我盯著電視屏幕裡那個侃侃而談的所謂“專家”，感覺手裡的茶杯快要被我捏碎了。這老兄正在一檔財經節目裡大放厥詞，標題赫然是“創業亂象：老年網紅指導年輕團隊是福是禍？”雖然沒有直接點名，但那句“某些退休人士利用自身影響力，乾擾正常市場競爭秩序”，傻子都聽出來說的是誰。
“老爺子，您消消氣。”張阿姨趕緊把我手裡的茶杯接過去，“這種節目就是靠胡說八道博眼球的，您彆當真。”
“我能不當真嗎？”我指著電視，“你看看他說的什麼話！‘缺乏專業背景的指導可能導致行業混亂’——我指導的那些團隊，哪個不是踏踏實實做事的？”
正說著，手機開始嗡嗡響個不停。微信群裡炸了鍋，“老家夥導師團”那幫老夥計義憤填膺：
老王：“這孫子誰啊？我去查查他底細！”
老周：“典型的嘩眾取寵！陸老您彆往心裡去。”
老李：“要不要找媒體朋友說道說道？”
我一條條看完，反倒冷靜下來了。重生前我在職場摸爬滾打那麼多年，什麼風浪沒見過？這種程度的含沙射影，實在算不上什麼。
“都彆激動，”我在群裡回複，“清者自清。”
話是這麼說，但接下來的發展還是超出了我的預料。那期節目播出後，居然有不少自媒體跟風炒作。有的說我是“倚老賣老”，有的說“老家夥導師團”是“退休老乾部再就業俱樂部”，最離譜的一篇甚至說我們指導創業團隊是為了“變相收徒斂財”。
小李他們看到文章，氣得要發律師函。我攔住了：“跟這些人較真，你就輸了。他們巴不得你告他們，好繼續炒熱度。”
“那咱們就任他們胡說八道？”小李眼睛都紅了，“陸老師，您為我們做了那麼多，現在卻...”
我拍拍他的肩：“記住，做企業也好，做人也好，不能活在彆人嘴裡。他們說他們的，咱們做咱們的。”
話雖如此，但影響還是實實在在的。這周本來有三個團隊約了要來“創業門診”，結果臨時取消了兩個。唯一來的那個小夥子，說話也支支吾吾的，臨走時小心翼翼地問：“陸老師，那些報道...不會影響您指導我們吧？”
我看著他那副擔心的樣子，心裡很不是滋味。最後還是小雅看不下去了，晚上吃飯時說：“老陸，要不咱們開個記者招待會？把事情說清楚。”
我搖頭：“越描越黑。現在去解釋，人家還說咱們心虛呢。”
“那總不能一直背著黑鍋吧？”
我夾了塊排骨，慢慢嚼著。咽下去後才說：“等。”
“等什麼？”
“等一個機會。”我說，“這種輿論風波，來得快去得也快。隻要有新熱點，誰還記得咱們？”
事實證明我太樂觀了。三天後，一篇深度報道把我推上了風口浪尖。這次不是小打小鬨的自媒體，是正經財經雜誌的封麵文章，標題叫《老年創業導師：情懷還是生意？》。
文章寫得很有水平，表麵客觀中立，實則處處埋雷。先是肯定了我回憶錄的勵誌價值，然後筆鋒一轉，開始深挖“老家夥導師團”的運作模式——我們怎麼篩選項目，怎麼指導團隊，甚至扒出了幾個我們指導過的項目融資情況。最後拋出核心問題：這種非正式的指導關係，是否應該納入監管？是否存在利益輸送的可能？
這篇文章一出，真炸了。以前那些不痛不癢的議論，這次升級成了嚴肅的公共議題。連兒子都坐不住了，晚上特意回家一趟。
“爸，這事得認真處理了。”兒子臉色凝重，“今天有好幾個合作方打電話來問情況，說輿論對我們公司形象有影響。”
我皺眉：“跟你們公司有什麼關係？”
“怎麼沒關係？”兒子苦笑，“現在外麵都在傳，說您指導的那些團隊，最後都會跟我們公司合作。說這是...家族利益輸送。”
我氣得差點拍桌子：“胡說八道！我指導過的團隊幾十個，跟你們公司有業務往來的就兩三個，還是正常的商業合作！”
“我知道，可外人不知道啊。”兒子歎口氣，“爸，我不是怪您。但這事真的得有個說法了。”
那一夜，我失眠了。躺在床上翻來覆去，腦子裡亂糟糟的。重生以來，我第一次感到這麼無力。以前遇到商業競爭、遇到官司，我都有辦法應對。可這種軟刀子殺人的輿論戰，我真不擅長。
淩晨三點，我爬起來去書房。打開電腦，想寫篇回應文章，可對著空白文檔坐了半小時，一個字都打不出來。說什麼呢？說我是清白的？說我們做的都是公益？誰信呢？
天快亮時，小雅走進來，把一件外套披在我肩上：“彆想了，先睡吧。”
我轉過頭，看著她關切的眼神，突然問：“小雅，你說我做錯了嗎？”
“錯什麼錯？”小雅在我身邊坐下，“你幫了那麼多人，教了那麼多孩子，哪錯了？”
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“可現在...”
“現在怎麼了？”小雅打斷我，“有人說了幾句閒話，你就懷疑自己了？老陸，這不像你啊。當年公司遇到那麼多困難，你什麼時候退縮過？”
這話點醒了我。是啊，我陸沉什麼時候怕過事？重生前那麼慘都沒低頭，現在倒被幾篇文章嚇住了？
第二天一早，我把“老家夥導師團”的成員都叫到家裡。老王一進門就嚷嚷：“老陸，你說怎麼辦！我聯係了幾家媒體，咱們開個發布會，把話說清楚！”
老周比較謹慎：“要我說，咱們先保持沉默。這種時候說得越多，錯得越多。”
老李則建議：“要不咱們請個公關公司？專業的事交給專業的人做。”