林天進入中樞核心層後，首要的人事調整便是圍繞“共贏”戰略落地與中樞高效運轉展開。經過多輪調研與考察，他正式提議任命陸亦可為中央書記處副書記，周正為自己的秘書，兩項任命經中央會議審議通過後，迅速在黨內外引發積極反響——前者是對實乾型乾部的認可，後者則是對專業人才的信任。
陸亦可此前在地方政法係統與“共贏”項目監督中表現突出，尤其在跨國反腐協作與民生案件督辦上經驗豐富。接到任命通知時，她正在梳理“全球廉潔監督雲平台”的年度報告，林天特意找她談話：“書記處的工作要銜接中樞決策與基層執行，你既要把‘共贏’的政策落地細節盯緊，也要把基層與海外的問題及時反饋上來，不能讓政策‘懸在空中’。”陸亦可堅定回應：“請林書記放心，我一定守住‘務實’底線，絕不辜負信任。”
上任後，陸亦可迅速進入角色。她牽頭成立“共贏政策落地督查組”，每周深入國內“共贏”項目試點縣，每月與海外駐外團隊視頻對接，僅一個月就梳理出“數字共贏”在偏遠地區推進緩慢、“綠色共贏”技術培訓不足等12項問題，並推動相關部門製定整改方案。有次在督查農業示範基地時，她發現部分農戶對新稻種種植技術不熟悉，當即協調農科院專家開展“田間課堂”，手把手教農戶操作，當地農戶感慨：“陸書記不是來‘檢查’的，是來幫我們解決問題的。”
而周正的調任，則是林天基於其專業能力與過往默契的考量。周正曾在“共贏”項目法務保障與跨國法律糾紛處理中展現出極強的嚴謹性與高效性，擔任秘書後，他不僅精準對接林天的日常工作安排，更能在政策起草、會議籌備中提前預判法律風險與執行難點。有次林天主持“全球糧食安全共同體”會議，周正提前梳理出10個糧食短缺國家的法律差異與合作痛點，整理成簡明手冊供參會人員參考，大幅提升了會議效率。
林天對周正的工作要求很明確：“秘書不僅是‘助手’，更是‘把關人’。你要在細節上幫我守住‘合規’與‘務實’兩條線，比如政策文件裡的每個數據、每個條款，都要經得起推敲，不能給基層與海外團隊留‘模糊地帶’。”周正牢記囑托，每次處理文件都會反複核對數據來源，遇到不確定的問題，主動聯係趙東來、程度等一線乾部核實，確保信息準確無誤。
這年夏天，“共贏青年人才學院”迎來首批中樞實訓學員，林天安排陸亦可牽頭負責實訓計劃，周正協助對接課程資源。陸亦可結合自己的基層經驗，設計了“政策起草—基層調研—海外實訓”的三段式課程，讓學員們既懂理論又能實操；周正則邀請趙東來、高育良等人為學員授課，分享跨國協作與國際斡旋的實戰經驗。結業時，有位學員說：“陸書記教我們‘接地氣’，周秘書教我們‘守規矩’，這兩樣都是做‘共贏’工作的根本。”
三位老爺子得知陸亦可與周正的任命後，特意在小院聚了次餐。林老爺子笑著說：“天倫選人的眼光準，陸丫頭敢闖敢乾，周小子細致嚴謹，都是能扛事的人。”葉老爺子也點頭：“以前咱們擔心中樞工作離基層遠，現在有陸亦可盯著落地，周正把著細節，就能少走彎路，多辦實事。”
林天看著身邊各司其職、默契配合的團隊，心中滿是踏實。他知道，中樞的工作不是靠一個人單打獨鬥，而是靠一群有能力、有擔當、有初心的人並肩作戰——陸亦可在政策落地中“啃硬骨頭”，周正在細節把控中“守底線”，趙東來、孫連城等人在海外一線“拓疆土”，每個人都是“共贏”大廈的堅實支柱。
年末，在中央工作會議上，陸亦可彙報“共贏”政策落地成果時，展示了一組亮眼數據：基層項目問題整改率達95，海外團隊政策滿意度提升至98；周正則協助林天梳理出下一年度“共贏”戰略的10項重點任務，每項任務都明確了責任主體與時間節點。林天在總結發言中說：“任賢則興，能者則上。我們身邊有這樣一群實乾、嚴謹、務實的夥伴，就沒有辦不成的事，沒有實現不了的目標。”
窗外的雪花輕輕飄落，會場內卻暖意融融。林天望向台下的陸亦可、周正，望向遠處屏幕裡連線的趙東來、高育良，心中清楚：“共贏”的路還在延伸，中樞的責任還在肩上，但隻要繼續堅守初心、任人唯賢，就一定能帶領更多人，在推動國家發展、促進全球共贏的道路上，走得更穩、更遠。
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