軍隊人事任命落地後，林建軍、葉衛國、沈保國等6位新任司令迅速到崗，第一時間投入“共贏”項目安全保障攻堅。林天特意召開軍地協同會，明確要求：“新班子要有新氣象，既要練強軍事硬實力，更要找準與‘共贏’戰略的結合點，讓安全保障既‘有力’又‘貼心’。”
林建軍接管南部戰區海外應急保障部隊後，第一件事就是優化“項目安全預案”。他帶領團隊重新梳理非洲、東南亞32個“共贏”項目的風險點，將“撤僑演練”升級為“項目全員聯動演練”——不僅組織中方人員模擬撤離，還邀請當地員工參與，手把手教他們使用防護裝備、識彆安全信號。在某次針對光伏項目的演練中，當地村長感慨：“中國軍隊不僅保護自己人，還想著我們，這樣的合作我們更放心。”
葉衛國主導的北部戰區邊境防禦體係，則重點對接“綠色共贏”陸路運輸線。他發現原有巡邏路線存在“盲區”，當即協調地方交通部門，在3個偏遠路段增設“軍民聯合檢查站”，配備無人機巡邏設備，同時培訓當地警員參與物資護送。僅一個月，運輸線物資損耗率就下降60，某風電設備運輸隊負責人反饋：“現在走邊境線，每隔20公裡就能看到軍警，心裡踏實多了。”
沈保國在海軍任職後，聚焦“數字共贏”海上設備運輸安全。他針對海盜活動頻繁的海域，製定“編隊護航+智能預警”方案——一方麵調派護衛艦全程伴隨，另一方麵在運輸船上安裝智能定位係統，與海軍指揮中心實時聯動。某次運輸途中，係統監測到可疑船隻靠近，沈保國迅速下令護衛艦前出警戒，成功驅離風險，保障了價值億元的通信設備安全抵達。
期間，林天多次深入部隊視察，既看“硬指標”，也查“軟服務”。在西部戰區，他發現葉衛民帶領的情報團隊，不僅能預判安全風險，還主動為“共贏”項目提供當地民情報告，幫助項目團隊提前化解文化衝突；在東部戰區，沈保家主導的防空部隊，在完成日常訓練的同時，還協助當地學校開展國防教育，讓“共贏”理念通過軍民互動深入人心。
這些舉措也打消了外界的“家族質疑”。有媒體實地探訪後報道：“中國軍隊新任將領聚焦實戰、服務共贏，其能力與擔當遠勝於‘家族標簽’。”三位老爺子看到報道後，徹底放下心來，葉老爺子笑著說：“還是得靠實績說話，孩子們沒給家族丟臉，更沒辜負國家信任。”
退休老領導得知軍隊新班子的表現後，特意給林天打電話：“當初堅持‘舉賢不避親’是對的，好乾部不管出身，隻要能乾事、乾成事，就是國家的福氣，就是‘共贏’的保障。”
林天站在海軍指揮艦甲板上，看著遠洋護航編隊駛向大海，心中滿是篤定。他知道，軍隊新班子已用行動證明，此次人事調整不是“家族特權”，而是“任賢用能”；未來，這支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的軍隊，必將成為“共贏”戰略最堅實的後盾，守護著合作的種子，在全球範圍內繼續生根、發芽、結果。
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