上海的清晨薄霧尚未散儘，肖鎮已驅車來到浦東陸家嘴金融區邊緣、氣勢恢宏的“大禹國際金融街區”。
g棟摩天樓高聳入雲，玻璃幕牆在朝陽下反射著冷峻而現代的光芒，這裡是中國嘉信食品集團的全球總部。
與港科大課堂和宋島發射場不同，踏入這裡，意味著從星辰大海的夢想家，切換至掌管龐大實業帝國的掌門人。
電梯直達128層，專屬的董事長辦公層。
全景落地窗外，黃浦江蜿蜒如帶，整個浦東的繁華儘收眼底。
但肖鎮的目光並未過多停留於景色，他徑直走向會議室。那裡，集團核心高管早已等候，氣氛嚴肅而高效。
肖鎮在長桌首位落座，目光掃過在場眾人：總裁於明乾練沉穩，幾位分管副總裁神情專注，還有特意從香港趕來的大禹國際投資集團總裁蔣啟文，以及從日本飛來、身兼數職環球金融集團總裁、日本藝電集團總裁、日本產經銀行總裁）的宇田結弦。
二表哥文強也坐在一旁，代表著股東方和戰略合作夥伴大夏生物科技集團。
“開始吧。”肖鎮言簡意賅。
會議首先由各業務板塊負責人彙報。嘉信食品集團早已不是單純的食品公司，而是橫跨農業育種、規模化種植養殖、食品精深加工、環境生態治理的全球巨頭，尤其在利用尖端生物技術和係統工程進行沙漠綜合治理方麵，獨步天下。
農業環境公司的彙報是重中之重。總裁於明親自調出投影地圖，上麵清晰標注著中東及北非地區的項目進展。
“董事長，各位，”於明聲音平穩有力，“中東五國約旦、沙特、阿聯酋、卡塔爾、科威特）第二期沙漠綜合治理合同，總金額243億美元，治理麵積12萬畝。
目前總體進度已達21，超前於計劃。
我們采用的‘嘉信模式’——即‘防風固沙先行、耐旱作物定植、智能水肥一體化、種養結合循環、海水淡化、光伏發電、社區產業配套’——已經得到充分驗證。
沙特的‘綠洲新城’項目，首期居民已入住，配套的太陽能光伏大棚和高端牧草種植基地已開始產出經濟效益。”
地圖上，原本代表荒漠的土黃色塊中，出現了一片片生機勃勃的綠色斑點，並伴有詳細的數據流：土壤改良度、植被覆蓋率、地下水位變化、碳彙增量、當地就業人數……
“埃及、伊拉克戰後）、利比亞的一期項目，各2萬畝，也已全麵啟動。
利比亞項目由文雲淑董事長親自洽談落地，目前進展順利。
雖然當地政局仍有波動，但我們加強了安保和本地化團隊建設，關鍵技術和核心管理掌握在我們手中。”
於明繼續道，“特彆值得一提的是，我們在所有項目區推廣的‘沙漠糧食種植計劃’、‘耐鹽堿果蔬’和‘節水型牧草’，不僅固沙改土效果顯著，其產出已成為當地重要的食物來源和經濟作物，甚至開始反向出口。”
肖鎮仔細聽著，不時提問幾個關鍵的技術參數或風險點。
他對這些數據並不陌生，許多技術路線和商業模式都源於他超前的理念和初期與王鐵柱、邱成已清退）、於明、文強等人，在八十年代憑借敏銳嗅覺和魄力，用緊俏物資換取國庫券完成原始積累後，一步步奠定的基礎。他持股75.8，是絕對的控股股東和靈魂人物。
“很好。”肖鎮肯定道，“沙漠治理不是慈善，必須是可持續、可盈利、可複製的科學工程。
我們要證明，改善環境與發展經濟可以並行不悖。下一步，重點跟進伊拉克戰後重建的機遇。”
話題自然轉向下一個重點。蔣啟文接過話頭：“董事長，文先生，宇田先生。伊拉克戰後，百廢待興，重建蛋糕巨大，但局勢複雜，各方勢力角逐。
我們在糧食安全、環境修複、基礎醫療方麵有獨特優勢。
建議采取‘農村包圍城市’策略：避開巴格達等政治焦點區域的激烈競爭，優先在南部產油區、中部農業省份，以我們的農業和環境治理技術為切入點，與地方部落、新政府機構合作，建立示範農場、淨水設施和小型醫療站。
這樣投資相對安全，能快速贏得民心，也為後續參與更大規模的基礎設施和能源項目積累政治資本和實地經驗。”
文強從醫藥和生物安全角度補充：“戰後公共衛生是重點也是痛點。大夏生物可以配套提供基礎疫苗、防疫服務，以及針對當地常見病的平價藥物。
這既能履行企業社會責任，也是重要的市場入口。”
宇田結弦則從金融和國際協調角度提出建議：“日本產經銀行和環球金融可以提供項目融資和風險對衝工具。
同時，我們可以聯絡歐洲有類似意向的企業，組建一個‘重建聯盟’，分散風險，共享資源。關鍵是，所有合作必須以我方技術和標準為主導。”
肖鎮沉吟片刻，手指輕輕敲擊桌麵：“思路正確。於明，蔣總，你們牽頭，聯合文強的團隊，儘快拿出一份詳細的《伊拉克戰後參與行動方案》，要具體到省份、項目類型、投資估算、風險評估和應急預案。