op的戰略版圖上開始散發獨特的光芒，標誌著公司在音樂內容領域的布局日趨完善。然而，金賢宇的視野從未局限於內容創作本身。他深知，一個真正強大的娛樂帝國，必須建立在多元化的、可持續的盈利能力之上，將虛無的人氣與影響力，轉化為穩固的現金流和實體壁壘。就在“opone”家族演唱會緊鑼密鼓籌備、音樂與綜藝主業高歌猛進之際，他將目光投向了另一個看似邊緣、實則蘊含巨大潛力的市場——圍繞偶像生態的衍生消費。
周一的戰略投資分析會上，當各部門負責人彙報著常規業務進展後，金賢宇示意財務總監崔秉憲打開了一份新的ppt。標題頁簡潔醒目：“projectvitaity：偶像生態健康餐飲連鎖企劃案”。
“今天增加一項議題，”金賢宇的聲音將眾人的注意力從娛樂內容拉到了商業拓展領域，“我們需要討論的，是如何將我們日益增長的行業影響力、藝人資源以及聚集的特定消費人群，進行更落地的商業價值轉化。”
崔秉憲開始闡述企劃案的背景與初衷：，各位同事。根據我們的持續監測和分析，一個快速增長且消費意願強烈的細分市場正在形成——即圍繞偶像公司、練習生以及核心粉絲群體的健康餐飲及輕食需求。”
他切換ppt，展示數據：
“首先，是內部剛性需求。僅江南區狎鷗亭、清潭洞一帶，就聚集了大小數十家娛樂公司，擁有數千名練習生、藝人及龐大從業人員。他們對於控製體重、保持體能、健康營養的餐飲需求巨大且穩定，但目前市場供給零散，缺乏品牌化和標準化解決方案。”
“其次，是外部粉絲經濟衍生需求。大量粉絲，尤其是‘站姐’、資深粉絲，在蹲守公司、參加活動時，有長時間停留的消費需求。他們追求與偶像生活圈的‘貼近感’，並願意為具有‘同款’、‘應援’性質的消費買單。同時，關注健康生活的年輕白領也是潛在客群。”
“最後，是品牌延伸與數據價值。打造一個專注於健康生活的餐飲品牌，可以與op倡導的‘專業、健康、積極’的企業形象完美契合，是優質的形象展示窗口。同時，線下門店是極佳的線下流量入口和數據采集點，能幫助我們更精準地理解核心用戶。”
金賢宇接過話頭，目光掃過全場：“我們的目標，不是開一家普通的餐廳。而是要打造一個以‘健康、能量、社區’為核心，深度綁定偶像文化，具有高複購率和高品牌忠誠度的連鎖餐飲品牌。它將是op商業生態的一塊重要拚圖。”
他隨即勾勒出具體的落地構想：
精準定位與品牌命名：“品牌名稱暫定為‘vitaitykitgan：為你的夢想加油。”
門店選址策略：“首期旗艦店，必須開在江南區清潭洞核心地帶，緊鄰s.、jyp、yg以及我們op本部。地理位置本身就是最強的廣告。後續根據運營情況，向其他娛樂公司聚集區、大學路、年輕白領聚集地擴展。”
產品研發核心：“產品是核心競爭力。菜單由兩大板塊構成：
專業線：與頂級營養師和運動醫學專家合作，研發係列標準化健康餐食。例如：‘塑形沙拉碗’、‘增肌蛋白套餐’、‘護嗓潤喉茶飲’、‘低卡能量棒’。每一款都標注精確卡路裡和營養成分，主打‘好吃不胖，營養均衡’。這部分主要針對藝人、練習生及對身材管理有嚴格要求的顧客。
大眾線：在健康基礎上，推出口味更佳、接受度更高的輕食、奶昔、特色飲品。例如：‘ido同款思慕雪’、‘粉絲應援套餐’可搭配隨機偶像小卡）。這部分吸引泛粉絲群體和普通年輕消費者。”
沉浸式體驗設計：“店內裝修風格簡約、明亮、充滿活力，設置充足的電源插座和免費高速ifi。牆麵裝飾采用與娛樂行業相關的藝術畫作或簽約藝人的授權健康生活照需經本人同意）。定期舉辦小型的‘健康飲食分享會’，可邀請公司營養師或旗下身材管理出色的藝人如金鐘國）舉辦講座，打造社區歸屬感。”op藝人能量食譜’經本人認可），例如‘金鐘國增肌餐’、‘tara活力套餐’、‘iu護嗓特飲’。購買特定套餐可獲贈限量版藝人簽名海報或打歌節目入場抽獎券。將餐飲消費與粉絲福利深度綁定。”
企劃案公布後，會議室裡出現了短暫的討論。運營官李靜媛提出顧慮：“代表ni，這個項目前景看好，但餐飲行業水很深，運營、供應鏈管理需要專門的團隊，是否會分散我們主業的精力？”
op控股，引入專業餐飲管理團隊合作的模式。op出品牌、出初始資金、出流量導入和ip資源，聘請職業經理人負責日常運營。我們把握戰略方向和品牌調性，不直接介入具體經營。這既是風險隔離，也是專業化運作。”
他看向崔秉憲：“秉憲，成立項目組，啟動市場調研和財務測算，物色合適的餐飲管理公司和店長人選。同時，法務部開始研究‘vitaity’品牌的商標注冊事宜。”
“靜媛，你負責協調內部資源，與藝人管理部溝通，獲取可能的形象授權支持，確保品牌調性與op整體形象一致。”
部署完畢，金賢宇總結道：“‘vitaitykitchen’的意義，不在於短期內能賺取多少利潤。而在於，它是我們將線上影響力轉化為線下實體消費場景的一次重要試水。它能夠為我們帶來穩定的現金流補充，加深與核心用戶的情感連接，並為我們未來可能拓展的更多線下業態如周邊店、主題咖啡館）積累寶貴的經驗。娛樂產業的競爭，未來將是生態的競爭。我們不僅要能製作最好的內容，也要能構建最懂用戶、最具粘性的消費生態。”
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