在2020年12月18日，江城的清晨寒意凜冽，氣溫低至零下3c，但在東湖星地下三層會議室裡，卻是一片熱火朝天的景象。距離那場意義非凡的燒烤慶功會已經過去了3天，張倪芳雖身在病房，卻心係企業發展，她在日記中寫道：“3歲娃把10年規劃排成隊，下一步教他指揮世界。”今天，一場關乎製鞋廠未來發展方向的規劃調整會議即將在這裡舉行。
上午九點，會議正式開始。會議室地麵上，一幅1200的3d沙盤格外醒目，清晰地展示著從雲南顆粒廠到四川纖維基地，再到地下倉、無人鞋廠，最後延伸至校園、醫院、景區的產業鏈布局。娜娜站在沙盤旁，將300隻5高的小熊玩偶按照顏色整齊地排成隊伍，紅色代表原料，藍色代表製造，綠色代表渠道，黃色代表終端。3歲的石頭頭戴紙殼安全帽，推著玩具挖掘機，奶聲奶氣地喊道：“小熊排隊，閱兵開始！”那可愛的模樣，瞬間讓嚴肅的會議氛圍變得輕鬆起來。
此時，病房的投影幕上出現了倒計時：202120252030。張倪芳手握電子教鞭，出現在投影中，聲音堅定地說：“小熊聽令，五年三步走！”
“step120212022：產能翻倍+碳足跡認證。地下倉二期再挖5萬噸庫容，為原料存儲提供更充足的空間。霍少的50輛氫能冷鏈車也要同步上線，助力產品運輸。這一步，我們要夯實基礎，提升產能的同時，注重環保認證，為產品走向更廣闊的市場做好準備。”張倪芳詳細闡述著第一步規劃。
“step220232024：場景裂變+海外倉。我們要打造校園鞋、醫護鞋、露營鞋三sku矩陣，進一步細分市場，滿足不同場景下消費者的需求。同時，在非洲莫桑比克設立前置倉，讓石頭擔任‘雲代言’，開拓海外市場。這一步，是我們的市場拓展關鍵期，要讓我們的產品在更多場景、更多地區落地生根。”說到這裡，張倪芳眼中滿是期待。
“step320252030：生態閉環+品牌出海。我們要實現淤泥磚鞋盒可降解，推出小熊回收計劃，打造綠色環保的品牌形象。到2030年，我們的目標是成功上市，市值達到300億，讓我們的品牌在國際舞台上綻放光彩。”張倪芳的聲音充滿了豪情壯誌。
時間來到十點半，進入數字對表環節。地下倉庫存的數據實時顯示在屏幕上，目前tpu顆粒有3000噸，目標是達到8000噸；無人鞋廠日產800雙，目標提升至3000雙；碳足跡方麵，目前每雙減碳15g，目標為50g。
老魏拿起代表電子簽章的“小熊勳章”，貼在雲南工廠模型上，說道：“顆粒廠20股權換3億訂單，我全力支持！”
夏立冬也把“小熊勳章”貼在景區模型上，笑著說：“3年包銷500萬雙情侶鞋，這合作穩賺！”
霍少則將“小熊勳章”貼在氫能冷鏈車模型上，無奈地說：“50輛車免費跑3年，就為了數據共享。”
娜娜舉起小熊指揮棒，一本正經地說：“誰不聽話，就給小熊戴綠帽！”逗得全場哄堂大笑。
石頭也奶聲奶氣地跟著說：“不聽話的挖挖機，不給糖糖！”會議室裡充滿了歡樂的笑聲。
中午十二點，進入未來誓師階段。張倪芳在病房舉起小熊旗，激動地說：“2025年，我要回國參加小熊閱兵！”
ada！”那整齊劃一的聲音，仿佛凝聚著大家對未來的堅定信念。
吳佳怡走上前，在白板上寫下“黑天鵝三件套”，說道：“為了應對未來可能出現的風險，我們要做好應急備案。彙率波動方麵，采取鎖彙加期貨對衝的方式，降低彙率風險；疫情反複的話，我們就加大雲端直播和無接觸配送的力度；政策變動的話，提前做好備案，通過公益背書來提升企業形象和抗風險能力。”
最後，娜娜興奮地宣布：“明年六一，小熊閱兵升級為‘獅子恐龍鞋’全球首秀。”
石頭也跟著喊道：“我要騎獅子，挖挖挖！”
這場會議，通過小熊排隊閱兵這樣彆出心裁的方式，將製鞋廠未來十年的發展規劃清晰地呈現出來。然而，吳佳怡心裡明白，未來的道路充滿了不確定性，雖然規劃已經製定，但在實際執行過程中，必然會遇到各種各樣的困難和挑戰。彙率波動、疫情反複、政策變動等風險是否能有效應對？市場拓展能否順利進行？品牌出海又會麵臨哪些阻礙？一切都還是未知數，等待著他們去探索和解決。
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