換言之，“年功”是個人年齡、學曆、持續工齡等基本要素，與實際操作中的熟練水平、技術能力、人際協調等職場經驗積累的綜合體現；也可以理解為以“年”——即連續服務年限為基礎，以“功”——即對企業的實際貢獻不斷累積為前提的一種評價機製。
然而，這種體製意味著在島國企業中實現職業突破需要極為漫長的時間。大學畢業生通常23歲才正式入職，在最初的8到10年間，幾乎不會獲得正式職位。等到真正升至管理層，往往已屆不惑之年，最多不過擔任一個課長職務。
但對孔天成而言，一切都不講虛的：這裡隻認能力，有能力就立刻提拔，沒能力就直接淘汰。
除了提供極具競爭力的薪資外，孔天成還設立了利潤分享機製。凡是參與研發、銷售等關鍵部門，並為公司創造顯著價值的員工，均可享受分紅權益。
儘管孔天成所在的公司隻是紮根於香江一隅，但其開出的待遇實在太過優厚。與其在島國企業裡年複一年地熬年資、看臉色，不如來香江，在光明集團稍作沉澱，或許未來的發展前景反而更加廣闊。
正因如此，在孔天成麾下的公司中，尤其是研發團隊，島國籍員工占據了相當大的比例。
這也是現實所迫——當前亞洲地區的高端人才仍以島國為主力，而他們在本土所得的報酬和發展空間卻並不理想。相比之下，孔天成提供的薪酬不僅豐厚，而且晉升通道透明高效，足以支撐高強度的技術創新工作。
此外，孔天成在企業內部創辦了“光明工人大學”，其中一門極為重要的課程便是日語教學。
目的很明確：學習、進步，最終建立起屬於自己的科研人才隊伍。
短期內可以依賴島國人才填補空缺，但從長遠來看，必須大力培養來自大陸的技術骨乾。香江人口不過三百萬，又怎能指望這片土地源源不斷地誕生頂尖人才？
在孔天成持續不斷的優化與調整下，整個光明集團已演變為一台運轉精密、環環相扣的高效機器，核心追求隻有一個——效率。
工廠內的設備晝夜轟鳴，一台台家用電器被快速生產出來，銷往美帝，輸往全球，甚至反向出口至島國本土。
不久前，孔天成曾專門做過一次銷售數據分析，結果發現，光明集團旗下最暢銷的產品竟然是隨身聽。
這一銷量甚至超過了電視機。
對此，孔天成並未感到意外。曆史上的索尼推出隨身聽時，主攻的就是年輕消費群體，強調青春、活力與時尚感，並由此催生了耳機文化的興起。
隨後，該產品在全球範圍內累計銷量突破2億5000萬台，盛田昭夫更是在1992年10月榮獲大英帝國爵士稱號。
如今，這項產品被孔天成提前引入市場，自然也帶來了更為可觀的利潤回報。
這款產品的市場表現，甚至比電視機還要出色。
與此同時，孔天成已下達指令，著手啟動CD與MD的研發工作。若非當時數碼技術尚未成熟，他甚至已有意直接推進MP3項目的開發。
時代的步伐本就迅疾，孔天成也樂於順勢而為，再為科技進程輕輕推上一把。
……
島國
被譽為“經營之神”的鬆下幸之助此刻眉頭緊鎖，目光停留在眼前那台29英寸的電視機上，內心頗感不適。
這台電視機，實在太大了。
最主要的是，這款鳳凰牌電視機已強勢進入島國市場，正麵與鬆下電器、索尼電器展開激烈競爭。而現實情況是，麵對鳳凰電視機的衝擊，鬆下與索尼節節敗退，毫無招架之力。
孔天成的判斷完全準確，毫無偏差。
關於電視機這項產品，究竟該如何衡量其是否先進，先進在何處？答案隻有一個：看它的尺寸。
在大多數消費者眼中，電視機越大，就越代表高端與優質；若再配上遙控器，那更是錦上添花。
此刻，鬆下幸之助眉頭緊鎖，手中握著最新市場報告，目光落在麵前的電視機上。他清楚地知道，鬆下電器已經失去了百分之二十的市場份額。
問題的嚴重性不僅在於自身受損，索尼電器同樣也丟失了兩成市場。
而這部分損失，主要集中於島國本土；至於海外，形勢更為嚴峻，潰敗速度遠超預期。
然而，真正讓鬆下幸之助感到棘手的，是孔天成對人才的瘋狂搜羅。對於島國的技術精英，孔天成可謂不遺餘力、傾儘資源地挖角。
鬆下幸之助曾創立“終身雇傭製”、“年功序列”等管理製度，被譽為“經營之神”，成為島國企業爭相效仿的典範。而孔天成恰恰盯上了這些製度背後的缺陷，精準打擊。
他深知，“終身雇傭製”與“年功序列”本質上是一種階級固化——晉升緩慢，老員工長期占據高位，新人難有出頭之日。
正是看準了年輕一代的不滿情緒，孔天成果斷出手，以高薪為誘餌，大規模挖人。雖然少數人選擇堅守崗位，但絕大多數最終被他成功策反。
一旦來到香江，孔天成從不空談，直接送上一套房產，科研所需材料當年配齊。去年，他投入五十億用於技術研發；今年，更宣布追加投資，總額提升至一百億。
這一切，都是為了搶奪人才。
鬆下幸之助當初設立的製度，如今反而成了束縛自身的枷鎖。等到想要掙脫時，卻發現整個島國的企業圈早已普遍效仿這套體係。
頭痛不已！
如今，孔天成憑借短時間內積累的技術實力與頂尖人才，反過來大舉進攻島國市場，勢如破竹。
相較於鬆下電器，真正陷入困境的其實是索尼。
原本，隨身聽這一劃時代產品應由索尼率先推出。但自去年起，孔天成便持續從索尼內部挖走核心人員，不斷打斷研發進程，硬生生拖慢了上市節奏。
不僅如此，孔天成還搶先索尼提出“耳機文化”的概念。