可即便是“友情價”，六個人的工資加起來，每個月也是一筆驚人的開銷。
而且，後續還有自己要開發的個性化推薦係統，服務器的費用，也將會是一筆天文數字。
這點錢，按月發，也撐不了多久。
他突然覺得自己像個窮人。
一個揣著一百多萬現金的窮人。
快看網。
這個還躺在服務器裡的簡陋網站，必須儘快把利潤做起來。
否則，它賺錢的速度，可能還趕不上給這群大佬發工資的速度。
那可就成了天大的笑話。
當然，問題不僅僅是錢。
他招來的這六個人，是六頭猛虎。
個個都是技術圈裡眼高於頂的主兒。
想讓他們安安分分地湊在一起乾活，而不是相互內耗，甚至把自己這個老板架空，絕不是一件容易的事。
必須從一開始，就用一個絕對權威的框架，把他們牢牢地框住。
讓他們知道，誰才是這裡真正說了算的人。
權威，不是靠嘴巴喊出來的。
也不是靠砸錢收買人心就能建立的。
尤其是在這群技術天才麵前，你必須拿出讓他們心服口服的東西。
他需要兩樣東西。
一份公司的組織架構圖，以及配套的管理規章。
一份快看網未來的產品技術架構方案。
前者，是圈住猛虎的籠子。
後者，是讓猛虎們看到未來、並願意為之奮鬥的鮮肉。
夏冬的指尖在書桌上輕輕敲擊著，發出規律的“叩叩”聲。
他的大腦在飛速運轉，搜索著後世那些互聯網巨頭們的管理經驗。
OKR？
KPI？
扁平化管理？
事業部製？
這些詞彙在他的腦海中閃現，卻又都覺得不完全適用。
生搬硬套，隻會水土不服。
他需要的是一套為自己目前這個“六人技術天團”量身定製的方案。
既要能發揮出每個人的最大潛能，又要能讓他們形成合力，擰成一股繩。
最重要的是，要能體現出自己這個“老板”的絕對領導地位。
他拿起桌上那部黑色的、充滿了未來科技感的華遙Mate90PrO。
解鎖。
他點開了那個熟悉的圖標——【豆包】。
手指在虛擬鍵盤上飛快地敲擊，沒有發出任何聲音，隻有一連串的文字流淌在屏幕上。
“2008年的我，現在有一個初創的互聯網公司，團隊構成如下：我（創始人），六名頂尖技術專家，一名市場運營（王鵬飛）。”
“我需要一套適用於當前階段，並具備未來擴展性的公司組織架構和管理規章製度。”
“要求參考2025年最先進的互聯網企業管理思想，但要剔除掉不適用於2008年國情和團隊規模的部分。”
“核心目標：確立我的絕對權威，實現高效協同，激發團隊創造力。”
夏冬打完最後一行字，點擊了發送。
手機屏幕上，豆包的對話框裡，那個小小的光標閃爍了幾下。
幾乎沒有任何延遲。
一篇結構清晰、邏輯嚴密的文檔，如瀑布般在屏幕上展開。
《快看科技初期組織架構及管理準則》
一、核心理念：
精英驅動：保持小而精的核心團隊，每個人都是自己領域的絕對專家。
數據導向：一切決策以數據為依據，避免主觀臆斷。