朱靖垣看著周圍的人，他們表現出來的進入思考狀態的反應，說明自己已經讓他們都有了興趣。
然後，朱靖垣自己也有了彆樣的思考。
在說到那麼多遊戲題材的時候，朱靖垣陡然想到了遊戲內容管理。
也就是說，哪些內容可以做，哪些內容不能做，什麼樣的內容可以賣給什麼樣的人。
例如前世歐美的分級製度。
朱靖垣又立刻想到了電影方麵的內容管理。
電影產業的事情都是自己爺爺搞的，自己在這個過程中基本沒有參與過。
自己爺爺撒手人寰之後，這個產業也就沒人專門盯著了，說不定什麼時候就會牛馬叢生。
自己這個皇帝是時候專門去指導一下了。
這個時代的人，肯定想象不到，當教育更加普及了，網絡也全麵鋪開了之後，社會上可能會出現的影響。
民間的各色人等，都有機會在公眾麵前粉墨登場的時候，他們能夠搞出什麼樣的幺蛾子。
自己這個過來人要做的事情，就是提前做出限製，把他們可能會搞的事情給劃好規則和邊界，不能隨便胡搞亂搞。
、詩詞、戲曲、電影、遊戲的內容管理，應該是非常類似且應該儘可能統一的。
最先能夠被普通人接觸，並且產生影響的，很可能是網絡上的，同樣要專門提前安排一下。
於是朱靖垣吩咐身邊的大學士牛鑒，讓他回頭發個通知，讓禮部的下午到文華殿開會。
然後朱靖垣繼續處理眼前的事情，繼續了解這幾年的半導體產業的成果。
情況講的差不多了之後，朱靖垣讓所有人在社稷庫內大堂內集合，舉行了一個封賞和計劃宣講會。
所有參與人員都是乾自己的本職工作，現在也沒機會直接升級職位。
但是，對於管理者而言，這種攻關工作都會積累資曆。
負責過開拓性的項目攻關的主管，後續在晉升的排序中會提高優先度。
所以朱靖垣首先發了一份紀念證書，還讓禮部列了一個“半導體產業開拓者”名單存檔。
同時，對於所有的普通工作者而言，也要另外給更加實在的獎勵。
也就是俸祿的升級和直接的獎金。
發完了獎勵之後，朱靖垣把主要負責人召集到一個會議室，開始安排後續的新任務。
安排半導體產業下一個階段的發展方向和計劃。
最關鍵的當然是工藝製程。
隻有工藝製程提上去了，才能在有限的空間堆砌更多的晶體管，才有迅速提升芯片性能的可能。
朱靖垣不準備提去參考摩爾定律，不準備自己專門說個晶體管多久能夠翻倍的定論。
因為摩爾定律首先本身就並不是科學上講的“定律”。
戈登·摩爾對當時半導體產業的情況做了總結，然後按照總結對未來發展做的預測或者說是規劃。
但是他的這個預測和規劃，在某種程度上變成了行業標準。
同時也是行業口號。
半導體產業肇始於美利堅這個商業社會，最初的行業環境可以說是非常混亂的。
沒有統一的行業標準，沒有規範的產業鏈，廠商的競爭同樣混亂。
摩爾的“單位麵積的晶體管每兩年翻一倍”的結論，隨著intel的巨大影響力慢慢成了行業標準。
首先intel自己以兩年為單位，製定後續的生產和升級計劃。
微處理器本來就是整個半導體產業的核心。
與intel合作的下遊半導體廠商，都要配合intel的生產和升級計劃。
他們要在最合適的時間點上完成訂單。
就隻能與按照intel相同的時間節點，製定自己的生產和升級計劃，好讓自己的節奏與intel對齊。
這些廠商會相互影響，後來加入的廠商也會受到影響。
最終的結果，就是讓整個產業的絕大部分廠商，都默認以兩年為周期，完成一輪生產和升級計劃。
否則自己跟不上彆人的節奏，或者是彆人跟不上自己的節奏。
無論哪一種情況，都會導致供應鏈出問題，產品不能按時生產出來，或者部分配件生產出來等其他配件。
這其實就是一個不斷循環的“兩年計劃”逐步擴展到了全行業。
如果在其他的特定行業內，也有類似intel這種頂級上遊廠商，能夠在產業內擁有絕對影響力。
其他的上下遊廠商都要配合他的生產計劃。
那這個產業內部也很可能會實際上存在類似的“行業定律”。
因為這其實是一個供應鏈周期。
但是這個不標準的定律當然是有用的，而且用處非常的大。
大家統一兩年升級一次，采用相對近似而且足夠大的升級幅度，能夠非常方便的互相配合。
所有廠商都能夠比較順暢的協調配合，整個產業的發展也不會亂套。
還能催促落後的廠商儘可能追趕上整個行業的節奏。
在半導體產業方興未艾的時代，處於藍海狀態的半導體和處理器行業競爭激烈而且混亂。
Intel憑借固定兩年周期的摩爾計劃，引導一係列下遊廠商進入了自己的節奏。
然後intel憑借完善穩定的供應鏈體係，最終殺出重圍並站穩了腳跟。
最終讓intel成了整個微處理器領域內絕對的行業領導者。
這又反過來讓摩爾定律持續不斷地延續下去。
這個兩年為周期的摩爾計劃，同時還能形成巨大的投資吸引力。
如果這些半導體廠商，向傳統投資者介紹自己的技術和設想的細節的話，傳統投資者可能會聽的一頭霧水。
但是他們現在說：我們的產品兩年升級一輪，性能兩年提升一倍，成本兩年下降一半。
這就與那些投資宣講會上的“目標”就非常的類似了。
所有人都能聽得懂了。
最關鍵的是，整個產業的發展和升級速度，確實能夠完成他們宣稱的目標。
晶體管的密度真的兩年就能翻一倍。
他們甚至能夠持續數十年始終保持這個升級速度。
這就讓所有沒有經驗的投資者都相信，投資這個產業絕對不會虧。
所以摩爾定律雖然不是科學規律，隻是經驗總結和發展計劃周期，但是卻發揮了宛如定律的作用。
極大的推動了半導體產業的持續穩定發展，擴大了半導體產業的影響力。
形成了一個事實上的行業發展標準。
那麼現在的大明？
大明本來就有各種各樣的計劃，不需要專門喊一個兩年計劃的口號。
與此同時，大明目前的整個半導體產業，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。
所有的廠商都是同一個係統內的，本來就在理所當然的互相配合。
也不需要專門喊口號讓大家保持同步。
最後，摩爾既然是供應鏈周期和行業口號，並且在數十年內都基本保持住了。
那這個速度就不是半導體產業升級速度的極限。
肯定是留有餘量的。
最起碼，在持續四十年的時間內，intel自己顯然是留有餘量的。
不然intel也不會有牙膏廠的綽號。
在曆史上，摩爾在1965提出的口號，是一年翻一倍。
後來可能是發現這個速度難以實現，或者其他的廠商可能跟不上，就在1975年改成了兩年翻一倍。
到了1997年的時候，他再次做了非正式的折中化修正，改成了一年半翻一倍。
實際上從七十年代開始算起，直到新世紀初的總共四十年裡麵，晶體管的增加速度都是兩年翻一倍。
大明現在的情況與另一個世界截然不同。
半導體產業有大明皇帝和朝廷直接的推動，無論是資金和政策都是完全敞開了供應的。
相應人員不需要考慮想辦法拉投資。
還有新產業集團統一協調研發和生產節奏，不需要在多方廠商關係協調上浪費時間。
關鍵有大明皇帝直接給出的正確方向。
所以大明有機會直接實現單位麵積晶體管數量一年翻一倍的目標。
在這個內部會議上，朱靖垣按照自己前世的經驗，把自己知道的可能有效的技術方向都列出來。
讓汪萊安排多組人員分頭去攻關這些技術。
首先提出步進式光刻機的設計邏輯，提出微縮光刻的技術方向。
原有的光刻工藝中，物理機械手段直接生產的電路板的母版，其精度是有其極限同時也相對不容易提升的。
但是可以通過曲麵透鏡投影縮放的方式，照著大模板來生產更小的芯片。