就因為白血病治療藥事件，“水貨”這個詞比曆史上早出現了幾十年。
現在，歐洲和花旗國使用的白血病治療藥，都是沈光林授意執行的官方水貨了。
花旗國的海關也是有意思，得知是白血病治療藥，也是睜一隻眼閉一隻眼，畢竟，人命比天大。
甚至，已經有不少人在組織遊行示威了。
在扶桑，甚至有人開始組裝噴子了，誰敢阻攔白血病治療藥上市，就給他兩噴子，直接讓他在67歲的時候一命嗚呼。
王淵從小和王洋就是競爭對手，他以為自己勝利了，沒想到又一次輸在了他不知道的戰場上。
隻是，長城集團的幕後老板究竟是誰，王淵一直都沒有找到，他隻知道，沈教授在很多時候說了就算。
他不過就是一個首席科學家而已，為什麼那麼重要？
這樣的公司治理方式也太不科學了吧。
其實，謎底就在謎麵上，沈光林就是老板，隻是他們不敢猜而已。
不過，王淵也不甘寂寞，決心學**做好事幫助長城集團快速成長，以降低王洋的影響力。
於是，他主動向沈光林推薦，王洋的管理能力可能不行哦，長城公司真的想治理好，還是要找專業的谘詢公司，比如波士頓谘詢公司。
要知道，波士頓谘詢公司是很厲害的，像商業競爭中的“價格戰”、“廣告戰”、“上市鬨劇”、“傾銷與反傾銷”都是他們提出來的競爭理念。
在企業谘詢領域，波士頓與麥肯錫號稱雙雄。
然而，企業發展戰略這種東西，也是谘詢公司能夠提供的嗎？沈光林不信。
萬一他們說錯了，你的企業都倒閉了，難道還能再去找他們理論不成。
1940年，英吉利和小胡子進行空戰，雙方都損失了不少轟炸機和飛行員。
當時英吉利軍部研究的一大課題就是：在轟炸機的哪個部位裝上更厚的裝甲，可以提高本方飛機的防禦能力，減少損失。
當時軍方研究了那些從歐洲大陸空戰中飛回來的轟炸機。飛機上被打到的彈孔主要集中在機身中央，兩側的機翼和尾翼部分。
因此，研究人員提議，在彈孔最密集的部分加上裝甲，以提高飛機的防禦能力。
其實這是扯淡的，這些百孔千瘡的轟炸機是從戰場上成功飛回來的“幸存者”，因此它們機身上的彈孔對於飛機來說算不上致命。
真的要想救那些轟炸機飛行員的性命，更正確的方法應該是去研究那些被打中並墜毀的轟炸機。
這就是幸存者偏差。
對於企業治理也是一樣。
你們提供了很好的建議，企業聽從了你們的建議，然後倒閉了，他們能怎麼辦？
後世在華夏特彆流行企業文化和成功學，於是出現了很多成功學講師，有講品牌的，有講流程的，有講價值觀落地的。
但是，他們如果真的有那麼厲害，為什麼不自己去開公司呢。
自己輕輕鬆鬆乾幾個世界五百強出來，不比什麼都強嗎？
那些課程聽著就跟傳銷一樣，這些東西難道真的有用？
不是說沈光林沒有開放的心態，成功學的課程聽一聽確實很好，但是真的按照他們講述的去做，十有八九這家企業是要黃掉的。
所以，看著不辭辛苦幫忙的王淵，沈光林忍不住就問了：“你們彎彎塑料為什麼不請他們呀？”