朱笑虎承認，“交大紅娘”的模式在用戶體驗上有優勢——
線下場景能有效解決信任和匹配難題，可能比百禾網這種純線上平台帶來更高的用戶滿意度和配對成功率。
但站在投資人的角度，他看到的更多是局限與天花板：
模式太重了。依賴線下活動組織，意味著擴張速度慢、管理成本高、地域性強、難以快速規模化複製。
它更像一個小而美的線下活動運營公司，而非具有網絡效應的互聯網平台。
缺乏堅固的護城河，增長天花板肉眼可見，投資回報的想象空間有限。
“在投資人眼裡，不能規模化贏家通吃，就不值得下重注。”本來抱有期待的朱笑虎，在心裡暗暗歎了口氣。
但他隨即又釋然了：耿直隻是個大學生，能犀利地指出問題已屬難得，要求他提出顛覆性解決方案，未免太苛求。
婚戀三巨頭都搞不定的老大難，他怎麼可能輕鬆破解？
不過，他仍敏銳地捕捉到了項目的亮點：
巧妙地模糊了“嚴肅婚戀”與“輕鬆交友”的邊界，一下子拓寬了用戶群；“興趣社交”的概念切中了年輕一代的偏好。
隻是這些閃光點，需要一個更強的商業模型來支撐價值，估計遠非這個大學生能做出來的。
與朱笑虎的專業審視不同，台下的學生們對耿直的介紹興趣盎然，開始低聲討論起來。
“我覺得挺有意思的，雖然我現在不急著找對象，但參加這種線下活動，多認識些異性朋友也不錯啊！”牛保國身後的一個男生說道，臉上帶著一絲期待。
“我喜歡騎行和打台球，這平台還能幫我找到更多騎友和球友呢。”第六排一個打扮前衛的女生興奮地跟同伴嘀咕。
就在台下竊竊私語時，耿直翻到了第四頁——產品展示頁麵。
這一頁不僅展示了線下活動的具體流程，還呈現了兩張產品原型圖：PC端和手機移動端的應用界麵，涵蓋身份認證、每日推薦、活動報名、靈魂測評等基礎功能。
由於時間緊迫，耿直僅用三十多秒就概括了過去，但當他展示出手機端原型圖時，朱笑虎和齊楚秦等人眼中頓時又閃過一抹亮光。
尤其是朱笑虎，瞬間意識到自己之前錯怪耿直了——這小子壓根沒想隻做個純線下的產品！
緊接著，耿直迅速翻到第五頁，進入市場分析環節。
標題：從校園到都市白領的巨大藍海。
本頁，耿直引用了2008年的適婚人口數據、互聯網普及率及城鎮居民收入增長等多項數據，預估市場規模可達上百億。
接下來是第六頁，商業模式介紹。
標題：輕資產、快循環、可擴展的盈利飛輪。
“我們‘交大紅娘’，初期主要依靠活動報名費盈利，未來會拓展C端VIP服務、B端企業服務、平台增值服務等多種盈利模式。”
“當用戶規模和品牌信任建立後，我們將轉向模式更輕、利潤更高的線上付費創新模式，匹配效率將遠超傳統婚戀巨頭。”
不過，商業模式這部分，耿直並未深入展開，因為大部分是他瞎編的。
畢竟短短三個小時內，他根本不可能想透一個成熟的商業模式，此刻隻是用來畫餅而已。