隻要離穎表現出一絲一毫對這樁婚事的認可，對李東這個女婿的栽培。
離穎都會在商業利益麵前做出讓步！
隻可惜，從離穎目前的表現來看，一切都是減分項。
換句話說，如果離穎不能接受李東和宋辭的婚事，李誌華又憑什麼把這樁滔天的富貴，拱手送到離穎的頭上？
跟誰合作不是合作？
漢能集團在漢東本地的根基，遠比將河集團要更加深厚。
無論是經濟底蘊，還是曆史底蘊，又或者政策底蘊，都不是一家小小的將河集團能夠比擬。
作為漢東國資委控股的優質企業，漢能早就已經是漢東省能源供應的“壓艙石”。
整個漢東省半數以上的工廠供電，集中供暖網，甚至省內兩條主乾高速的充電樁基建，背後都有漢能集團的身影。
這種與城市運作深度捆綁的資源，是離穎的將河集團，靠商業並購永遠補不齊的政策短板！
更遑論漢能集團的本地人才儲備，其核心團隊多為漢東大學畢業，深耕本地數十年。
既熟悉政策導向，又知曉地域特點。
不像將河集團的高管團隊，多為外來空降，時常在與本地部門對接時出現“水土不服”。
就連省發改委的幾位關鍵領導，都曾在漢能集團任職。
這種天然的信任“紐帶”，是江河集團做公關都難以撼動的存在！
至於漢能集團存在的風險，也不是沒有辦法挽救。
戰略契合度不足？
可以拆分重組，將漢能集團的傳統煤炭業務剝離給省屬其他企業，保留其新能源發電板塊。
再以if集團的技術為核心，共同成立“智慧能源型文旅公司”，合股經營。
漢能出場地和基建能力，if出技術和運營模式！
體製僵化的問題，也並非無解。
李誌華記得，國內年初的時候就提過“國企混改試點”的要求。
如果能以if的投資作為契機，推動漢能集團成立專項合作事業部。
賦予事業部總經理直接對接if的政策決策權，將審批鏈路從7級壓縮至3級，完全能滿足項目快速落地的需求。
她甚至可以主動向漢東省委提交建議，將這個合作案例打造成混改樣板，省委必然會全力支持。
至於財務風險，更有騰挪空間。
漢能集團的商業寫字樓庫存積壓嚴重，而if集團在國內正需要擴建區域總部，恰好可以整體收購其中的5萬平方米。
既能幫漢能盤活資產，又解決了自身的辦公場地需求。
高負債率的問題，也可以通過“債轉股”的方式化解。
if以戰略投資者身份入股漢能新能源板塊，將45億高息信托融資直接轉為股權，將資產負債率降至安全線內。
至於“雙碳”政策帶來的限產影響，剛好可以用if帶來的光伏技術，改造漢能旗下的火電廠，實現煤電加光電的混合供電模式。
既符合政策導向，又能提升能源供給的穩定性！
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