沒辦法，出去幾天，雖然還是在假期，但創業公司沒啥可說的。
後麵主要是跟高遠姚成文還有餘水意等幾個人開會討論，把許江河這幾天下來的一些見聞，和新的思考講出來。
該說不說，金陵在對風口和市場變動方麵還是差點了意思，因為創業公司和風投機構大部分都不在這兒。
這不算是一個正式的合夥人內部會議，隻是臨時坐一起，許江河也剛回來。
主要講兩個事。
首先就是拉手網，目前的行業老大，市場份額第一。
然後許江河得到的信息有兩個，拉手網二輪融資的接洽很順利，預計融資額度將會達到新高。
這個許江河知道，五千萬美元，而且很快，就在年底，也就兩個月份的事。
第二個，拉手網在內部測試新版本，號稱團購2.0版本，將會上線一個全新的業務板塊，大抵是類似於淘寶平台式的功能板塊，商家可以自主發布團購信息。
重點是這第二個，討論非常大，並且得到了幾乎所有人投資人的狂熱認可，將其稱為團購模式的一次巨大創新。
其實明眼人已經看出來了，拉手網圖謀甚大，他主營業務是什麼？是實物團購，就是電商，現在開發出平台功能，讓商戶自己發布團購信息，那不成了另一種變相的淘寶了嗎？
但這不算什麼稀罕事，這個時候，或者當下的團購風口，業內幾乎所有人對於終局的理解都差不多，團購隻是切入口，本質依舊是電商，儘頭是淘寶。
直白講，投的不是團購，投的是下一個阿裡。
這也是為什麼年初阿裡反應極其迅速的推出天貓聚劃算。
創業嘛，尤其是互聯網創業，純純的融資燒錢驅動，就看一點，看投資人會不會講故事。
很顯然，拉手網目前已經講出了一個不錯的故事。
聚團也在講，事實上，這一次的京城之行，許江河也講出了一個不錯的故事，並且跟拉手網很不一樣。
但區彆在於，拉手網有明確清楚的對照目標阿裡，而聚團沒有，聚團講的本地生活服務大市場甚至不少投資人都聽不懂，沒有任何概念。
所以這也是國內所謂的價值投資圈的現狀，就那樣，很缺乏想象力。
當然了，拉手網不隻是故事講得好，事實發展也猛地一批，三月份成立，比聚團晚了半年，六月份融資第二個五百萬美元，次月宣布全國開通一百個城市，八月份開啟一日多團，同時占領市場份額第一。
是的，聚團作為國內先驅者，從第一，到第二，再到現在的第三。
但這時候的拉手網跟聚團衝突還不大，因為業務側重點不同，一個電商實物型，一個本地服務型。
不過實物型這條路很難走通，天貓會持續發力，所以很快拉手會調整戰略，迅速切入服務型團購領域，到時候第一個挨刀的就是聚團。
這是第一。
其次，鎂團網。
目前的鎂團還沒掀起什麼水花，不過其創始人汪興在業內非常有名，作為飯否和校內網的連續創業者，汪興看起來是失敗者，但真正了解他的人反而更加看好他。
鎂團獲得紅杉的首輪一千二百萬美元的融資已經談成了，隻等對外公布。
也是這一輪融資，讓鎂團迅速開啟狂奔模式。
很多人以為鎂團是徐徐圖之的，其實不然，鎂團在年底就占據了市場份額第二的席位，僅次於拉手網。
鎂團隻是起步晚，今年六月份才正式入局的。
鎂團之所以發展這麼快，主要在於汪興的戰略切入精準，沒在實物團購上浪費時間窗口，屬於是風口當中第一家全麵轉入服務型團購開發的公司。
不過現在嘛，第一家是聚團，並且早起步了小一年。
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