他把原南鋼廠的職工，和原臨鋼廠的職工，全部大洗牌，穿插安置在不同的子公司和崗位上。
同時，張俊召開會議，做了重要講話。
他在會議上強調，所有的人員，都是臨鋼人，都是一家人，不再有什麼原南鋼、原臨鋼的區彆。誰要是再提這樣的論調，就是和整個集團黨委作對！
張俊必須徹底消除派係鬥爭的隱患。
企業也是一個大家庭，家和才能萬事興。
在人事任命上，嚴格執行考核製度。
有者能上，無者能下。
一個人通過考核，升到了管理位置，但是如果幾年之內，都做不出大的成績，也有可能被降職使用。
張俊要打破國企裡麵隻能升，不能降的傳統，要形成良性的競爭機製，要給後來者更多發展和升遷的機會。
經過這番整治，臨鋼集團的局勢，總算得到了全麵的改觀。
有了好的製度，還得有合適的人才去執行。
張俊把臨鋼集團當成一條巨大的生產線，把每個人都安排到合適的位置，按照一定的流程去創造去生產，既能保證安全有序，又能創造出最大的效益。
時間會證明，他在臨鋼集團所做的一切，都是正確的。
在這場鬥爭中，馬偉豪因為立功，表現不錯，被提拔到了銷售部副經理的位置上。趙靜的職務也有所提升，成了集團辦公室的主任。
難怪有人說，張俊又何嘗不是在使用自己人？
和郭明濤不同的是，張俊用人，用的是有真才實學的人才。
齊長順自不用多說，技術尖子，業務骨乾，才華橫溢，是臨鋼集團的靈魂人物。
馬偉豪有留學經驗，也有豐富的企業管理和銷售經驗，特彆是在搞銷售這一塊，他有著得天獨厚的資源。
趙靜更是女強人一個，曾經做企業也做得風生水起。
關係戶，並不是不能用，而要看怎麼用。
用好了，就可以利用他們的背景和人脈，拓展企業的業務和銷路，也能更方便和政府各個職能部門聯係。
張俊要做的，就是人儘其才。
搞定臨鋼集團最大的麻煩後，張俊又將目光瞄向了臨革廠。
比起臨鋼集團，臨革廠的問題更加嚴重，也更難解決。
臨鋼集團最大的問題是郭明濤和他的郭家軍，隻要解決了這幫人，問題也就迎刃而解。
而臨革廠的問題則大得多，也複雜得多。
張俊本來想把臨革廠的廠長馬傑調到臨鋼集團委以重用。
可是他後來尋思，臨革廠更需要一個厲害的廠長，於是沒有調動馬傑的工作。
要解決臨革廠的難題，張俊必須彆開生麵。
他決定成立一家新的皮革集團，整合全市皮革資源，儘快幫助臨革廠走出困境。
這天，張俊來找徐沛生，討論成立市皮革集團的事情。
徐沛生正在翻閱文件，看到他進來，便放下手裡的工作，笑著起身，請張俊坐到沙發上，笑嗬嗬的道：“張俊，還是你有手段，把郭明濤那個不可一世的家夥，也給扳倒了下來！大快人心啊！”
張俊謙虛的說道：“我的一切行動，都是在市委的正確指揮下進行。”
徐沛生微一沉吟，問道：“查郭明濤的時候，有沒有查出來，他和市裡其他人有勾結？”
張俊明白，徐沛生所說的市裡其他人，指的是章明華。