“記住幾點。”
“第一，職責明確。”
“你這份方案裡劃分得很清楚，很好。”
“讓每個人都知道自己該乾什麼，向誰負責。”
“模糊地帶，就是扯皮的溫床。”
“第二，流程規範。”
“項目立項、評審、排期、執行、驗收，要有章可循。”
“減少拍腦袋決策，減少口頭承諾。”
“白紙黑字，責任到人。”
“第三，溝通透明。”
“定期跨部門會議必須開，不是吵架會，是信息同步會。”
“鼓勵部門負責人直接溝通，彆什麼都堆到你這裡。”
“第四，也是最重要的，”陳浩的語氣加重，
“樹魂。”
“立規矩。”
“企鵝公司的魂是什麼？”
“是創新？”
“是用戶第一？”
“還是高效執行？”
“你要想清楚，然後不斷地講，用行動去證明。”
“讓所有人認同這個魂，規矩才立得住，隊伍才不會散。”
陳浩說的每一個字，都像一把鑰匙，精準地插入黎秶心中那把混亂的鎖。
那些在無數個不眠之夜困擾她的問題，那些在會議爭吵中讓她無措的困境，在陳浩這寥寥數語的點撥下，豁然開朗！
他不是在教她具體怎麼解決評論功能該不該上，而是在教她如何搭建一個能自動運轉、自我修正的管理框架！
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