今年開年這幾個月，鍋裡撈品牌連鎖店又增加了近二十家，而且還有新店在籌備當中。
如今鍋裡撈火鍋在全國的門店數量已經超過70家，發展速度迅猛。
彙報完工作，然後孫永宏又表示道：“老板，最近公司門店生意越來越好，營收也是節節攀升，平均每家門店一個月營收超過200萬。”
“幾個熱門老店單月營業額甚至接近300萬，單店一年的總銷售額有可能達到3500萬，今年餐飲公司總營收超過20億元屬於板上釘釘啦。”
王可聞言也是非常高興，一年20億的營收，按照15的淨利潤算，一年能賺三個億。
而且這還隨著門店數量不斷遞增。
隨即笑著說道：“哈哈，這很好啊，鍋裡撈能有如今的發展，與孫哥的運營領導息息相關啊！”
“同時管理層和員工們也功不可沒，我也相信，隻要大家一起努力，鍋裡撈未來一定會發展的越來越好，也一定會成為國內餐飲行業的佼佼者。”
孫永宏聽了笑著謙虛了一句，對王可也表達了一下恭維和感謝。
鍋裡撈既是他的事業，也是他的心血。
現在能發展的這麼好自然有他的功勞，他當然非常開心。
同時也非常感謝王可，畢竟對於他也是有著知遇之恩的。
而且又那麼相信和支持他，幾乎從不插手鍋裡撈的運營管理。
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這種好老板可不多了。
接著，孫永宏又開口說道：“老板，咱們鍋裡撈現在生意火爆，現金流很充足，不但可以滿足新店擴張的速度，還有資金冗餘。”
“我想著是不是可以布局發展一下上下遊的周邊產業，比如火鍋底料、中式複合調味料以及方便速食產品等方麵。”
“還有供應鏈和技術服務的完善……”
然後又給王可簡單解釋了一下原因和發展前景。
王可認真聽了一下，覺得這倒是個不錯的方向，不但可以增加公司的盈利點，還能給火鍋店完善配套。
他沉思片刻後說道：“嗯，孫哥，你的這個發展思路很不錯，那你們做個詳細的規劃方案發給我，沒啥問題就開始實施吧。”
孫永宏自信滿滿地回應道：“行，這件事我親自牽頭負責，先在餐飲公司內部組建個專門的副食部門，後期發展好了再獨立出去。”
“有關於供應鏈的問題，前期還是以加深合作為主，後期也會自力更生，打造公司自己的上下遊產業。”
王可聞言應了一聲，表示讚同。
這也是一個企業發展的必然結果。
要不多元化發展，要不深耕行業上下遊。
這時，他腦子靈機一閃，突然心裡想到了什麼。
鍋裡撈那麼多門店都是租的。
如果他能買下這些比較優質的商鋪，既解決了鍋裡撈門店租賃的不確定性，又能享受商鋪增值出租帶來的收益。
反正租誰的不是租，自己人也好說話。
王可找到了一個投資商鋪的新思路。
那就是把鍋裡撈租賃的門店商鋪儘量都買下來，自己當鍋裡撈的房東，以後把房租交給他就行了。
雙方都能省事省心。
接著，王可就給孫永宏說了一下自己的想法。
同樣也得到了孫永宏的大力讚同。
大量投資商鋪物業可是一項重資產投資，需要巨額資金，也非常占用資金，不是一般人玩得起的。
但有王可這個非常有錢的老板給鍋裡撈發展鋪路，他當然十分同意了。
隨後，兩人又在電話裡好好商量了一下。
以後，鍋裡撈開店都要先買後開啦。
由王可提前出錢購買商鋪布局，後期鍋裡撈出錢租賃開店。
後麵鍋裡撈市場部要忙起來了。
員工們要全國各地去物色商鋪，為以後門店擴張奠定基礎。
…………
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