股權激勵和員工持股計劃，聽著就讓人非常心動。
哪個打工人不想逆襲當老板啊？
尤其還是“鍋裡撈”這種發展和前景都很好的企業。
“行，王總，我明天開會就把相關的好消息告訴大家，也給員工們鼓鼓勁，讓他們工作更有動力。”
孫永宏都能想象到消息公布出去，在公司內部引發的轟動場景。
雖然之前大老板王可也跟他提過幾次，但都是有了上文沒下文，可能也是公司發展的時間短，經營規模也不大。
時機不成熟，激勵效果就不會那麼好。
企業賺錢不容易，分錢也很難，分錢分不好還可能讓企業陷入困境。
如果達不到預期，那還不如不激勵呢。
畢竟哪個老板也不是散財童子，大度無私地把自己兜裡的錢拿出來分給彆人。
而且股權激勵可不是一蹴而就的事兒，得有一套完善的管理體係，從股權怎麼分、怎麼考核業績，到員工離職怎麼處理股權等等。
有很多事兒都得考慮周全。
這個過程不僅費時間、費精力，甚至還可能弄巧成拙引發一些內部矛盾。
那就更得不償失了。
如今鍋裡撈集團就兩個股東，也是公司創始人，一個他，一個王可。
根據公司成立時的劃分，他擁有20的股份和最高10的激勵股份，王可則持有70的股份，其擁有公司絕對的控製權、話語權。
但有雙方協議約定，在公司的實際經營中不會輕易乾涉他的管理權等條款。
然後10的激勵股份就需要他自己爭取。
一旦完成對賭協議，那這10的股份就會獎勵歸屬他。
以現在鍋裡撈的發展情況來看，這些激勵股份就是他的囊中之物。
所以，為了價值幾個億的股份，他也得儘心儘力地讓公司發展壯大起來。
而且未來的股份價值隻會越來越高。
對於股權激勵，王可也不是腦子一熱。
“以後鍋裡撈要發展的越來越好，這離不開很多人的付出和努力，股權激勵計劃也是讓大家一起分享企業發展的成果。”
“我始終認為，付出會有回報，隻要足夠優秀足夠努力，就一定能爭取到自己想要的利益，在鍋裡撈更是如此。”
“隻要好好乾有成績，我不會虧待任何一個人。”
這也是他深思熟慮之後的結果。
之前琪珂投資的時候，就有過想法。
不過，要搞股權激勵，首先企業得有足夠的價值和前景。
這樣才有意義，對員工也更有吸引力。
而且蛋糕做大了才夠分，如今鍋裡撈市值30億是有了。
所以，時機到了。
他也把股權激勵的計劃正式擺上日程，給所有員工一個努力奮鬥的希望。
“股權激勵”不是讓公司所有人都成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。
其核心目的，也並非僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合夥人。
股權激勵相當於背了“業績軍令狀”。
如果想要股權變現，就得一門心思完成公司目標，為公司創造效益。
為什麼孫永宏會如此的賣力的工作，還不是因為有自身的利益驅動。
俗話說得好。
要想馬兒跑得快，就要給馬兒多吃草?。
現在王可已經理解了資本家投資的真諦。
讓彆人成為企業家，自己才能解脫，企業依然能自動高效運轉，讓員工像老板一樣操勞，老板才能像神仙一樣逍遙。
自己投資，讓彆人儘心儘力地乾活，然後省心省力還能拿走大半的利益。