對於永興銀行在三地的運營發展，王可對陳彥青、馮建新等管理層給予了肯定和表揚。
雖然前期有一些積累和一套完整體係。
但收購接手僅一年多的時間，就能完成整合讓公司走上正軌並取得了顯著的成績。
這就很不錯了！
畢竟有時候打江山容易，守江山難。
目前，永興銀行的發展已經超出了他的心理預期，公司的管理團隊也是合格的。
這天下午，從鵬城返回香江。
永興總部大樓，辦公室裡。
王可跟陳彥青、馮建新和葛豔麗等五人召開了核心層閉門會議。
一共是關於接下來幾個計劃的推行。
以及銀行的戰略定位和發展方向，還有內部管理製度的改革、監管體係的完善。
作為一個老板，他隻需提出自己的想法和主張，具體執行方案由管理層去完成落實。
一場戰略會議開了一個多小時。
“行了，我這次把工作都安排下去，你們接下來就圍繞著我剛才說的去做，黃金戰略儲備等幾個計劃可以同步進行。”
“等製定出詳細的計劃方案，記得給我彙報情況，以後的季度工作報告要有所體現。”
陳彥青、馮建新等五人聽完，每個人都鄭重其事地點頭表示明白。
永興銀行的事宜忙完，王可便直接走了。
五月下旬27號。
香江雅萱能源集團總部。
裴元昱、龐涓、王允碩、魏子濤等高管挨個發言給老板彙報工作。
雖然集團公司組建成立時間尚短，但已經有了大公司的樣子和格局，各部門齊全，員工數量也超過百人。
最後，負責人裴元昱總結了一下公司的整體規劃和管理情況。
其中主要介紹了王可在前段時間安排的兩個工作，一個是風險評估部門的組建，另一個是礦產勘探團隊的調查並購。
兩項工作都在穩步推進。
前者風險管理部，正在招聘礦產開發和風險評估的專業分析人員，為公司提供全麵的風險管理服務和谘詢。
目標是建立多維度、係統化的體係來評估市場、財務、運營、法律等各類潛在風險。
然後能夠出具科學嚴謹的風險評估報告。
而有了風控部門就能提前規避風險、優化決策流程，確保礦產項目的利益最大化。
同時為集團的戰略規劃和業務發展提供數據支持，助力旗下子公司“麥格礦業”在國際複雜環境中實現穩健經營和可持續發展。
關於並購獨立的小型礦產勘測公司還在調查之中，等確定了意向目標就會聯係磋商。
王可聽完之後，點點頭表示了解。
“行，風險管理部和勘探團隊這兩個事要認真做好，也是總部當前最重要的工作。”
“龐總，現在是你在負責對接旗下麥格礦業的業務吧？”
說完，目光看向下首的一個女性高管。
“是的，老板。”
龐涓聞言點頭應了一聲。
在她和其他人的注視下，王可繼續開口。
“礦業公司在南非某國勘探出一個超大型的優質鋰礦，按照儲量總價值近千億美金，這個礦對公司接下來的經營發展很重要。”
“除了巨大的經濟效益，還有其他方麵的好處，為了降低自身風險，我計劃引入投資夥伴一起開發，布萊頓那邊已經在製定方案。”
“你要跟進這個項目，全力支持和協調好相關計劃的進行，合作者華資優先，有鋰礦開采技術和能力的礦產公司優先。”