“花點錢買個資質也不錯，但要談談合作模式。”羅文已經在心裡盤算了。
“你說目前有4家人出錢了，如果加上你就是5家？”餘超那幾個好兄弟沒法，已經上賊船了。
好兄弟不是吹的，再怎樣也得支援點錢給兄弟創業不是。
“嗯對，暫時是這樣，以後會不會再增加人，也說不定。”羅葉點頭，說著目前的情況。
“你看呀，你們這攤子本來就小，項目也不多，這一年下來利潤估計也沒多少，最後還有這麼多人分，每個人最終能分到多少錢？”
“餘超之所以想搞個監理公司，目的是為了方便他接項目，這點對吧？”羅文繼續幫閨女分析。
“對呀，他現在接項目用的是彆家公司的資質，用人家的資質肯定是要給管理費的，他嫌這管理費用太高。”羅葉如實道。
又不是搞慈善的，用彆家公司的資質接項目，肯定是要給錢的，即使是朋友，也沒有免費的道理。
“是呀，他搞這個也是為了降低成本，方便他自己接項目。可不是為了白給你們這麼多人打工。”
“既然如此，我有個建議。”
“你們幾個人平攤入股的費用，以後各自用新監理公司的資質接業務，接的業務按點子給公司上繳管理費用。”
“至於承接的項目，誰接的就算誰的，利潤也不用跟其他人平分。”
“至於年底結算的時候，如果公司的管理費用是虧的，那就大家平攤下，補下差價。”
“如果還有盈利，那這部分盈利大家也平分。”
“當然這樣下來，公司的主要營業也就來源於你們各自承接項目後上交給公司的管理費了。”
“當然這管理費，就可以按照一個相對成本價的點子來收取了，這事你們可以再協商。”羅文這話說的很明顯了。
簡單來說就是，假如羅葉是5個合夥人之一，假如羅葉用這監理公司的資質，承接了一個監理項目，
那羅葉向監理公司上交管理費用，剩下的這個項目的所有事情，由羅葉自行負責，不管盈虧都與其他人無關。
待到了年底，公司清賬，
假如今年公司運營成本花了10萬塊錢，假如實際上今年靠收各個項目的管理費用隻收了5萬塊錢。
那這10萬減5萬，是不是還剩下5萬的缺口，需要填補。
那這5萬塊錢，就由5個合夥人大家平攤。每人出個5萬，也公平。
當然同理，如果收入扣除成本還有結餘，那麼大家也可以分點錢。
至於你說這一年中，有些人接到了項目，有錢賺，有些人沒接到項目，隻投入了，到年底還要倒貼，那就不管了。
畢竟人家靠自己本事接的業務，這點沒錯吧，
你想搞，自己搞就是了。
羅文之所以這麼盤算，是計劃著，到時挖點人，正好成立個監理部，資質有了，乾活的人有了，項目也有了，這事不就齊活了嗎。
羅葉聽完老爹的盤算：……
不愧是我爹，用最少的錢搞了個可以自由使用的資質，關鍵是又給公司創造了新的收入，果然會算。
“爸，你這想法好是好，但人家能願意嗎？本來人家想搞個整體，你現在這麼搞，不就又是散裝了嗎？”羅葉持懷疑態度。
“你甭管散裝不散裝吧，你就說如果是你，你心不心動。”羅文不以為意。
餘超想搞個公司的初衷，不也是想節省管理費用，想多賺錢嘛，大家需求一樣，有何不可。
“心動，心動，就是總覺得你在欺負小孩子。”羅葉覺得這樣是不是有點不好呀。
“在商言商，什麼欺負不欺負的，彆亂說。”羅文提醒道：
“你可千萬彆有這些不正常的思想呀，咱們就事論事。”羅文說起年前的事情。
“之前羅老大還說想買個監理資質，咱們也搞個監理公司呢。結果這一時半會兒的還沒個結論。”
“現在這時機正好，等餘超他們買個，我們也可以用著，到時我們自己再搞一個，兩家資質換著用，承接業務也方便。”羅文確實有這個打算。
資質照樣用，還有人幫著分擔成本，而且還不擔心對方分走利潤，大家都各憑本事，有啥不好。
在羅文看來，就挺好的。
不過自家公司還是要搞個監理公司的，多個公司資質，圍標也方便，到時換著接業務，也合適。
“嗯，好，謝謝爸，那我明天約約餘超，順便看看其他幾個人願不願意來，當麵談談，看看大家的想法咋樣。”既然老爹有想法，這事，羅葉肯定上心呀。