不論是大生意、小買賣、街坊鄰居、公司同事，亦或者天上飛的、地上跑的，還是水裡遊的，世間一切事物都存在鬥爭。
區彆在於，有些是對立式，有些是並立式，有些是合作式。
而且，人站的位置不同，看問題的角度也是不同的。
一些操作在一個視角下，屬於打蛇隨棍上，或者蹬鼻子上臉。
但在另一個視角下，叫戰術性推進，先撕開一角，再尋求擴大戰果。
在三號看來“不合時宜的進攻”，是幾為新任董事會成員認為，應該給南投裝上方向盤。
動因是，修補對外工業區成立初期，為了獲得發展資金等資源，留下的不可控隱患。
說人話，為了迅速把蛇口發展起來，以梅老二做緩衝，讓某人掌握了滄浪的方向盤。
公司控製權約定也有問題，但眼下是次要的。主要問題在於，蛇口發展的太快，遠超所有人預料的快。
不是發展的快不好，是曲某人這台發動機的功率，出乎預料的猛。
“猛”不是問題。
問題是他的“猛”，是按照自己的腦子走，其他所有人隻能跟在屁股後麵打配合。
新一屆董事會雖然相對年輕一些，但依舊是大家長思維，認為發動機的任務是低頭努力做功，橫衝直撞的野蠻失控可還行。
所以，有了對進出口管委會的職能加強。
先履職，再進入南投工業區管委會，與專項指導小組共同加強話語權。
此消彼長，公家的話語權提高了，滄浪的話語權自然就降低了，方向盤不就握住了嘛……
在三號在董事會討論的時候就知道，還知道結果一定是失敗。
新董事會太著急了，既不了解對手，也沒有真正認識局麵，就按照固有經驗草率推進，腦袋上碰個大包是必然的。
但他沒管。
要分清竹席和書籍。
既然已經交出去了，在不出大問題的情況下就不要輕易乾預。
也挺好。
好好認識一下某人口中與上一代人截然不同的新一代人，下回不就有經驗了麼……
董事長和總經理在可園那天，就已經真正見識到了傳說中的愣頭青到底有多愣，也意識到了之前的決議……可能有些……嘶~不那麼容易落地。
發動機正鬨罷工呢，還想著握方向盤，顯然不合時宜嘛。
但決議已經生效了，總不能收回去吧？
暫緩？
那不扯呢嘛，大事哪能為個人暫緩……先試探下火力再說。
於是，便有了某人被喊去米糧胡同那次。
心知結果的三號，屬於在身邊立了個靶子吸引火力。
薑同誌以為身側有大軍壓陣，按照既定計劃試探性的……征求意見。
結果就是，腦門上紮紮實實的撞了個大包。
薑同誌還是很厚道的，沒把某人“貨到地頭死”“你家的商量好霸道”那些話帶回去。
但試探未果，依舊讓人很惱火。
都已經跟你打商量了，一點眼力見兒也沒有呢？
真當收拾不了你啦？！
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