現在的順風公司看著還比較寒酸，還是租的當地廢棄的學校，當作辦公地方。
裡麵的房子已經很是老舊了，辦公設施隻能說勉強夠用。目前公司除了業務員，常設職員崗位隻有30多人。
因為李舜是第一次來公司，酈新悅也就召集公司開會，也好把李舜這個大股東正式介紹給大家。
一進會議室，李舜就碰到幾張熟麵孔，這些都是去年搞認購證時，一起戰鬥過的兄弟們。
李舜也就跟大家寒暄起來，這些都是公司的開國功臣，自然的禮遇也要給的很足。
等會議室走進十來個人時，酈新悅也就宣布會議開始了。
大家也就把自己手頭掌管的部分事務向李舜做了彙報。彆說公司的效益還是非常不錯的。
上個月因為是臨近春節的緣故，生活很是火爆。自然營業額也創了新高，達到了52萬。
扣除各項開支和工人工資，實際利潤已經達到了24萬。
這個成績也是喜人的，相信任何一個老板，對於這個草創公司的業績都會很滿意的。
這時候，又有人站起來開始介紹公司的人員架構和固定資產的投資情況。
李舜越聽越覺得不是滋味。這個架構感覺還是八十年代的那一套。
人員管理也是扁平化的，這也造成公司領導，事無巨細都要插手管理。這樣不但費時費力，管理的成效也不突出。
李舜也就打斷了這位部門負責人的介紹，開始在牆上黑板畫了一條直線和一個三角形。
看著眾人不解的眼神，李舜也就開始給大家介紹起來：“這個直線是目前公司的管理模式。領導層的工作就是在攤大餅。
攤子是鋪開了，但管理效能卻明顯降低了很多。領導層麵對的是下麵的校領導和公司普通員工。
這樣的一攬子管理模式不科學，成效也很差。自然管理層的壓力也會很大。
現代管理模式是講究金字塔型的組織結構。一層管一層，下層對上層負責。領導隻需要抓重點就行。
我設計的管理模式是三層。總裁下麵是管理層的各位。管理層負責各個經營網點的管理。
至於各個經營網點則管理旗下網點的各個業務員。一環套一環，大家各司其職。
另外還有財務，行政，和業務是直接受總裁領導的。這就是精準化管理，結構化管理。
眾人聽完李舜的講述後，都陷入沉思，很快就發出來雷鳴般的掌聲。這種管理模式實施起來，肯定能達到事倍功半的效果。
等大家都鼓掌完畢，李舜又講起了企業固定資產的投資。這個固定資產，目前也可以看作是生產資料的投資。
同樣管理方式，也可以參照人員管理的結構模式來實施。
李舜也就建議公司購入汽車來承擔公司貨物的一級運輸。集中起來，把相近的地區的貨物集中一起，由汽車運輸。
至於摩托車隻能是為解決最後一公裡運輸問題而采取的非常措施。
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