“彆心疼了，政策啥樣就按政策執行就是了，千萬彆偷稅漏稅哈，那是真抓人，嚴重的要真判的。
所以與其都交了稅，不如多給工人待遇搞好點，年終一個月的獎金有點少了。
當你發現有的工人不好好乾活的時候，就可以考慮搞個績效製度了。
績效不僅僅針對基本工資的收入，也關係到年終獎的多少。
比如，設立四級績效，1級取5的人，2級15的人，3級30的人，4級就是剩下的人，個級彆幅度自己考慮。
1級的年終獎可以多發點，比如一年工資、半年工資，2級的年終獎發半年或者三個月的工資，三級的就一個月，四級的就基本工資。
這樣你就會發現你的員工卷起來了，甚至比你都努力。”
大姐想說這麼發，那人不得瘋？
頭部的優秀人員乾一年發兩年或者一年半的錢，那乾勁兒肯定足。
而且從財務報表上來看，工資支出反而是各項成本支出裡最小的一部分，好像多發點錢問題也不大。
但她還太明白，這種企業和要投產的服裝廠那種勞動密集型企業還是不同的，服裝廠的工人可以有基本工資和計件工資之類的說法，但不太適用於食品廠和飼料廠這種人員相對較少，崗位比較固定的情況。
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有了對比之後，她就會對企業經營中遇到的各種問題有個清晰的想法。
“那你姐夫那邊，也得讓見恩給看看。”
“那邊相對就簡單點，而且今年也可以不分紅，分紅都是應對賬上的盈利，股東越少商量起來就越簡單。
你們要是有什麼大的花錢的項目，那就分紅也沒關係。”
“咱哪還有花錢的地方，啥也不缺。
對了，後續又來了些大哥那邊的人，也都安排到廠子裡了，要是有後續的再來怕是不好安排了。”
“這個沒事，接下來不是還有辣醬、方便麵啥的嗎，再來幾十上百口子也照樣能接的住。
開春了之後優先把宿舍樓再建一棟。
過年給住宿舍樓的發東西了沒？”
“發了，米麵油肉蛋，村裡大棚還有蔬菜，都能過個好年了，那倆梅姑娘家裡也不好回了，我合計著過年帶家去一起吃飯得了。”
“這個你自己合計，她倆就是給你安排的保鏢和秘書，待遇上不要虧待她們。”
“我還用的著保鏢？”
“你用的著，新業務用錦瀾來注冊，跟早前我跟你說的一樣，把企業分開，彆跟村裡混在一起。
以後迎來送往的多的是，你至少隨身帶著一個人，給你開車，幫你擋酒，保護你的安全。
防人之心不可無。”
“行，看進度開春之後施工的又能進場，明年豬肉罐頭就可以上馬，把另外一條生產線也用起來，豬也喂的差不多了。
這樣一來原來這攤子還得加人，我還真怕到時候忙活不過來。”
“昭行不是在你這嗎，好好培養培養他，家裡人儘量用小輩，外人就選聰明又忠誠的。”
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