還有民武部、知青服務站以及一個紅星農場。
這裡麵的農場是專門在困難時期保證廠區職工的副食供應的單位，土地有300多畝，生產蔬菜、穀物、果園，還養豬、養雞，甚至還做豆腐曬醬油。
作為一個鋼廠，這樣的單位不說是魔幻，也很有特色。
整個廠區就是一個龐大的社區，36.2的利潤支出，看似不少，但在一定程度上解決了很多的社會性職能。
可以說是養活了縣城近三分之一的人口，順便再生產一些能用的鋼產品，用於基本建設。
尤其在物資匱乏的年代裡，平時能夠保證職工的豆製品供應和緩解糧食不足，這個農場起了很大的作用。
重要節日裡還能夠保證給職工吃上點豬肉，雞蛋，那就挺好挺好的了。
李劍垚對於這個農場有著天然的親近感，這妥妥的優質資產，進可以依托飼料廠的原料形成新的產業鏈條，退可以把不能從事生產的人員安置過去，反正地方又大，工作又簡單。
在拿到新資料的第一時間李劍垚就想好了它的巨大用處。
“產值低才有收購的可能性，這還是我跟高層磨了好久才得來的機會，收購隻許成功，不許失敗。
對產能的規劃、設備的更新、技術的迭代，我自有辦法，你主要是把審計工作先做好，先期的溝通做好。
既不要仗著咱們有錢就傲慢，在基礎工業領域，尤其是現在的內地，咱們沒有什麼傲慢的資本。
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也不要丟了咱們的格調，不用卑躬屈膝給任何人。
在溝通上，要拿出最專業的態度來，用資本、數據來做背書，同時要體諒企業過去所承擔的社會責任，以及將來接手後的社會性職能的轉移，還要對主管部門、地方表達出一定的善意來。”
梁家棟的腦子都要燒了，
“請老板仔細說說。”
“對財政部、銀行河債務整合上，要用數據說話，不要吃虧，收購方案上最好不溢價。
對冶金部門和軍保部門做好承諾，這個前麵剛說過。
對省、營州專區兩地，做出積極的保障，在就業、稅收上不降低標準。
錢是錢的事，這個好辦，也是最簡單的。
產能和軍保的供應在現階段對於內地來說是命脈，我們隻能選擇配合和更好的配合。
地方上無非是要安定和稅收，至於這家廠子到底是國營的還是私營的，對他們來說一點都不重要。
反而這樣一個連年虧損，汙染還不低的大集團，有新的變革，對他們來說是好事。
從這三點入手，我們的行動就會順利的多，懂？”
“還有最後要注意的，如果沒有提及保留股份的問題，那就按部就班。
如果要提及保留股份，按之前的預案，而且隻接受對生產性的單位保留股份，剝離其餘的社會性職能。
尤其是那個農場，我很看好，務必要百分百持股，在地權上要明確，早前是軍產來著，我記得去年好像還鬨過一次產權糾紛。
趁著這次機會把產權明確了。”
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