隨著眾多小型房地產公司的破產，香江的房地產市場如墜冰窖，迅速步入低潮。原本炙手可熱的房價也開始應聲下跌，購房者們持幣觀望，市場交易活躍度驟降。
擁有巨額財富的婁炳成，目光如炬地盯著不斷下跌的房地產市場。他深知這是一個絕佳的投資機會，於是毫不猶豫地果斷出手。
婁炳成開始大量低價收購那些破產的房地產公司手中的地塊和樓盤。他的資金雄厚，讓他在這場收購戰中占據了絕對優勢。
與此同時，婁炳成早已與恒.生銀行的何善衡私下溝通好。他明確要求恒.生銀行，絕對不能向那些企圖從銀行貸款來投資房地產的投機者發放貸款。
這一舉措直接導致了房地產市場的購買者數量大幅減少，進一步加劇了市場的低迷。不僅如此，為了徹底壓低香江房地產的價格，婁炳成還高調地宣布了一個驚人的計劃。
他表示將在新界購買一大塊土地，並在這塊土地上建造一大批樓房。而更令人矚目的是，這些樓房建成後，他將以成本價出售給他名下的工人，以解決他們住房緊張的問題。
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這個消息一經公布，猶如一顆重磅炸彈在香江房地產市場引發了軒然大波。這無疑是壓垮香江房地產的最後一根稻草，市場信心瞬間崩潰。
原本就搖搖欲墜的土地價格，在這一消息的衝擊下，直接應聲又下跌了三分之一。於是婁炳成以非常低的價格收購大量的土地。
對於購入的土地，婁炳成經過深思熟慮後，決定將其開發成樓盤，但他並沒有選擇傳統的出售方式，而是另辟蹊徑，直接將這些房產緊握在手中，轉而對外出租。
為了更好地管理這些房產，婁炳成乾脆成立了一家專業的物業公司。這家物業公司的主要任務就是協助他管理房屋，並負責向租客收取租金。
不僅如此，為了提升自己在民眾心目中的形象，婁炳成特彆叮囑物業公司，在房屋對外出租時，要將出租價格定得比市場行情低10。而且，在租客的選擇上，要優先考慮那些家中住房緊張、收入水平相對較低的民眾。
在租金支付方式上，婁炳成也給予了租戶極大的便利。隻要是在恒.生銀行開戶的租戶，除了無需支付房屋押金外，還可以選擇按月支付房租，而不必像其他房東那樣要求一下子支付三個月的租金。
此外，婁炳成還充分利用了自己控股的香江電燈公司的資源優勢，與該公司聯手降低了租戶們的電費價格。
與此同時，婁炳成在深入了解香江的教育狀況後，驚訝地發現這裡竟然沒有針對兒童的免費義務教育。
麵對這一現狀，他毫不猶豫地做出了一個重要決定：在開發樓盤時，特意劃出一部分土地用於建設學校。
為了確保這些學校能夠順利運營並擁有充足的資金支持，婁炳成毫不猶豫地拿出了1000萬港幣，成立了香江華興兒童教育基金會。
不僅如此，他還親自擔任該基金會的會長，以實際行動展現出對兒童教育事業的高度重視和責任感。
然而，婁炳成並未滿足於此。他深知一個教育基金會要想長期穩定地運行下去並非易事，因此他進一步宣布，將華興集團每年淨利潤的5捐贈給香江華興兒童教育基金會，以此為基金會提供源源不斷的資金支持。
在他開發的8個樓盤中，婁炳成成功興建了7所小學，這一舉動每年能夠解決3000名兒童的入學難題，為眾多孩子提供了接受教育的機會。
在這些小學的建設過程中，婁炳成展現出了對教育質量的嚴格要求。他不僅親自查看了香江目前小學所使用的教材，還對手下人提供的教會創辦小學的教材進行了仔細審查。
當他發現這些教材中夾雜著一些西方的教會思想時，他立刻意識到問題的嚴重性。為了對孩子樹立正確的人生觀價值觀，他果斷派人前往龍國，將龍國教育部編製的小學教材帶回了香江，他要在自己的小學裡麵推廣龍國小學教材。
通過這一係列對租戶的優惠措施，婁炳成不僅贏得了租戶們的好評和信任，也讓他在香江社會獲得巨大的聲望。
由於對婁炳成的高度信任，許多無力購房的普通香江人在租房時，往往會將婁炳成的房屋列為首選。這種信任不僅源於婁炳成良好的口碑和信譽，更因為他一直以來所展現出的誠信和責任感。
正因為如此，婁炳成名下的房屋很快就被眾多租客搶購一空。房屋的順利出租為婁炳成帶來了每月穩定的現金流，這成為他進一步發展事業的重要資金來源。
婁炳成敏銳地抓住了這個機會，他決定將這些房屋抵押給恒.生銀行，以獲取更多的資金用於擴大投資。銀行方麵自然對婁炳成自然是大開綠燈，欣然同意為他提供大量貸款。
有了這筆資金，婁炳成毫不猶豫地將其再次投入到房地產領域，購買更多的土地，建設更多房產。他深知房地產市場的潛力巨大，隻要把握好時機，就能實現財富的快速積累。
就這樣，婁炳成通過不斷地抵押房屋、獲取貸款、再投資，形成了一個良性循環的滾雪球模式。隨著時間的推移，他名下的房屋數量如滾雪球般不斷增長。
到了1968年，婁炳成已經擁有了驚人的4萬套房屋！這意味著全香江有5的人口都居住在他的房子裡，這個數字令人瞠目結舌。
婁炳成房地產事業的蓬勃發展，不僅為他個人帶來了巨額財富，還對恒.生銀行和香江電燈公司的業務產生了積極的推動作用。
恒.生銀行因為婁炳成的貸款業務而獲得了可觀的利息收入，而香江電燈公司則因為大量房屋的建設擴大供電市場，從而促進了其業務的增長。
隨著供電市場的持續擴大，香江電燈公司終於擺脫了以前發展的頹勢，成為了能和中華電力公司並駕齊驅的供電公司，而不再是原本曆史中中華電力公司打壓得隻能龜縮在香江島的那副模樣。
特彆是對於恒.生銀行來說，這一點尤為關鍵。為了能夠更好地服務那些在恒.生銀行開戶的租戶們，恒.生銀行決定采取一項重大舉措——直接在婁炳成所開發的樓盤附近開設分行。
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這一決策的實施，使得恒.生銀行的分行數量迅速增長。原本隻有區區13家分行的恒.生銀行，如今如雨後春筍般在香江各地湧現，短短時間內便發展到了64家之多！
這一驚人的擴張速度，讓恒.生銀行一舉成為全香江擁有銀行網點最多的銀行。銀行網點的增多不僅給客戶帶來了極大的便利，同時也產生了積極的反饋效應。
更多的香江居民因為這種便利性，而選擇在恒.生銀行開設賬戶。這種相互促進的關係，使得恒.生銀行的業務蒸蒸日上。
恒.生銀行憑借其眾多的銀行網點以及與童真百貨一樣的卓越服務品質，在銀行業中脫穎而出。
到了1970年，恒.生銀行的零售業務在全香江銀行零售業中的占比更是突破了50，高達52.8！這一裡程碑式的數據，標誌著恒.生銀行在香江銀行業中的統治地位已然確立，無可撼動。
恒.生銀行不僅在香江取得了飛速的發展，其在暹羅開設的分行也同樣表現出色。這主要得益於暹羅政府給予的優惠政策以及暹羅橡膠產業的蓬勃興起所帶來的強大帶動作用。
鑒於在暹羅的成功經驗，恒.生銀行董事會經過深思熟慮後，毅然決定在暹羅的鄰國馬來亞開設分行。
這一舉措旨在進一步拓展恒.生銀行在東南亞地區的業務版圖，增強其在該地區的影響力，並努力使其早日成為東南亞具有重要影響力的銀行之一。
然而，值得注意的是，恒.生銀行並沒有選擇在千島之國開設分行。這其中的原因主要是因為千島之國在1965年9月30日爆發了針對華人的動亂。考慮到銀行職員的人身安全問題，恒.生銀行最終放棄了在千島之國開設分行的計劃。
婁炳成在香江房地產的成功，不意味著其他進入房地產的香江商人也獲得了成功。
從1958年開始投資房地產的李某誠，原本在1965年後靠著跟恒.生銀行的良好關係，從恒.生銀行借出了大量貸款，囤積了大量的土地，從而實現了未來的飛黃騰達。
結果在婁炳成影響下，李某誠的房地產公司沒能從恒.生銀行獲得大量的貸款，沒有充足資金的李某誠無法再像原本曆史中那樣囤積大量廉價土地，到70年代時最終消散在香江房地產發展大潮之中。
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