“小鄧，健力寶礦物質水主要針對農夫山泉天然水，我們先看看農夫山泉的反應再決定。”
宗清後也不想公開得罪華人首富。
“好的，老板！”
娃哈哈集團雖然如今身為國內飲料行業老大的身份，但宗清後的內心高興不起來，後悔當初在梁仲韜的介紹下，同達能集團和百富勤成立了中外合資娃哈哈集團股份有限責任公司，如今同達能集團的矛盾爆發，娃哈哈集團麵臨內憂外患。
1996年2月，缺錢的宗清後通過介紹，找到百富勤的梁仲韜，通過多輪談判，將娃哈哈集團51%的股份和娃哈哈商標使用權分彆以4500萬美元和5000萬元（商標轉讓費）的價格轉讓給了金加公司（達能集團和百富勒為了同娃哈哈合資在香江成立的有限責任公司），娃哈哈商標也被過繼到金加公司名下，杭城娃哈哈集團公司持有娃哈哈集團49%股份和公司的實際經營權。
聯姻後，娃哈哈集團不僅得到了充足的發展資金，而且還引進了國際先進的管理經驗、生產工藝和先進產品線，雙方優勢互補，實現了快速發展。
娃哈哈集團在1996年和1997年連續兩年實現了銷售收入和利潤翻番，並於1998年超過健力寶集團，登頂國內飲料行業第一的寶座。
不過，合資也給娃哈哈集團帶來了困擾。
一方麵，合資徹底改變了娃哈哈集團的企業形態，合資之前，杭城娃哈哈集團公司是娃哈哈集團的母公司，早期直接從事食品飲料生產的，但合資後，按照合資協定，杭城娃哈哈集團公司不能再從事食品飲料生產活動，找書苑隻能成為一家投資控股公司。
另一方麵，合資也改變了宗清後對娃哈哈集團的直接影響力。
1996年5月，董事長兼總經理宗清後向娃哈哈集團董事會提出多項投資建議，但是，達能方麵除了有限地同意幾個項目，對其餘大部分建議給出了“直接否定”“進一步考慮”“先進性可行性研究”等的答複，最後不了了之。
這些被否決、被拖延的建議，包括娃哈哈集團一直想進入的方便麵、膨化食品、糖果生產線等諸多項目，麵對達能集團的保守，宗清後極度失望，發出了“給自己造了籠子”的感慨，有苦難言！
1997年，娃哈哈純淨水推廣卓有成效，成為娃哈哈的明星產品。麵對市場需求，宗清後於1997年3月向董事會提出要增加瓶裝水生產線，然而，達能方麵一直拖到12月才“原則性同意”。
1997年，宗清後經過長時間的市場調研，想推出一款國產品牌的碳酸飲料“非常可樂”，報告遞交到董事會後，達能方麵給出了“碳酸飲料會影響娃哈哈的健康形象”回複，並駁回了宗清後的建議。
對此，宗清後決定從銀行貸款“單乾”，擺脫達能方麵的製約。
在娃哈哈集團和達能、百富勤合資時，合資公司收購了娃哈哈集團9個廠區中51%的股份，其餘5個廠區仍歸杭城娃哈哈集團公司所有，但這5個廠區並不能直接使用“娃哈哈”品牌，隻能作為合資公司娃哈哈集團的代工廠，生產娃哈哈牌食品和飲料。
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