隨著改革開放的深化，中國零售行業麵向外資的大門逐步敞開，1992年國家允許外資進入特定地區特定領域的零售市場，1995年食品及連鎖領域放開，全球第二大連鎖零售商法國家樂福集團在京城設立了首家外資超市門店，隨後沃爾瑪、歐尚、樂購、大潤發等國際超市巨頭相繼進入中國市場，主要布局國內一二線城市，憑借品牌、資金和全球采購的優勢，采取低價銷售的策略，逐漸蠶食國內零售市場份額，大批國企百貨公司陷入虧損，瀕臨破產倒閉。
家樂福憑借其相對激進的拓張策略，2002年初，在中國已擁有26家門店，居外資品牌之首，規劃每年以10家店左右的速度擴張。
全球第一大連鎖零售商沃爾瑪自1996年進入中國市場以來，快速擴張，2002年1月10日，沃爾瑪中國首家社區店在鵬城嘉裡中心開業，這是在中國開業的第19家店。
19家店中包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪社區店等三種業態。
沃爾瑪在2001年成了全球500強之首，使沃爾瑪名聲大震的同時，沃爾瑪也跟隨著中國入世的腳步加快在中國的搶灘，各大城市都傳出沃爾瑪要入駐的消息，使得各地零售企業更是談「沃爾瑪」色變。
「周副總和劉總全麵負責這次五一家電大促銷活動，要讓家樂福和沃爾瑪等超市中的家電、通訊和it等商品沒有銷路。」
「好的，董事長！」
「好的，董事長！」
周誌平和劉敏笑了。
淘寶電器商場降價5%，國美電器等公司不降價，就沒有顧客，跟著降價，就是虧本賺吆喝。
「葉副總負責，收購一二線城市中瀕臨破產倒閉的百貨公司，改造成淘寶電器商場，不給外資和國內競爭對手低價收購的機會，淘寶電器商場采取兩條腿走路的方式，實現快速擴張。」
「好的，董事長！」
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