比賽日一線球員出場費126萬英鎊場。（按照最少60場比賽計算，756萬英鎊的支出年）
3銀行貸款1600萬英鎊，每月還款164萬英鎊（貸款10年，2020年還清）
每月總支出費用平均863萬英鎊！
而比賽日客場比賽每年至少23次（英冠是24隻隊伍，客場需要打23場，這還沒算足總杯和聯賽杯的可能產生的客場比賽）。酒店住宿餐飲交通等費用單次平均支出10000英鎊。
每年的總支出費用10356萬英鎊！！！
備注說明沒有計算比賽日球員的激勵獎金（比如進球獎金不失球獎金）以及企業所得稅等
‘好家夥！真是不當家不知柴米貴啊！這些能買多少大米！！！關鍵是還有人員未配備齊全的原因呢，其它人員還好說，主要是主教練工資太貴了！按照英冠俱樂部的標準主教練的年薪在5090萬英鎊之間都是有可能的！玩俱樂部還真是吃金子啊！’王曉看到支出後心想
3俱樂部上賽季年營收
賽季轉播收入220萬英鎊
讚助收入分類，球場命名權10萬磅。（0212年共計十年合約，，沃爾克斯食品）
球衣裝備讚助商30萬英鎊（0911年兩年合約，joa運動品牌）
北看台讚助4萬英鎊（0611年五年合約，馬克思電業家庭）
東看台讚助5萬英鎊（0712年五年合約，萊斯特友聯銀行）
賽季門票收入336萬英鎊（主場平均票價16英鎊，季票價格270英鎊，季票持有者10000人，再加上散票的收入。上賽季主場平均上座人數13437人場）
年度紀念品銷售收入20萬英鎊。
每年的總收入625萬英鎊！！
平均每月收入521萬英鎊！！
看到這個報表之後，王曉欲哭無淚。
也就是說按照現在的情況來計算，每個月啥都不乾淨虧損獎金341萬英鎊，一年下來淨虧損400多萬英鎊。
好嘛，我主教練還沒找呢。還想利用經驗再轉會一些未來的成名球員。再一打比賽這虧損不得奔著每年1000多萬英鎊去了啊？
賬麵上的現金流也隻夠6月5日的支出了！
‘我就說曼達裡奇這個老家夥不會這麼好心！還給我留1000萬英鎊運營俱樂部，我能施展拳腳了呢，結果，好嘛。投入這1000萬可能也就夠這一年的各種支出的了吧？等一下，我捋一捋，好好捋一捋，讚助商每年的讚助是每年的1月份支付，這部分是沒戲了。季票是7月份開始售賣，咦，按照上賽季來看季票能賣個200多萬，賽季轉播收入已經支付過了，那就是說從現在開始到2011年的1月份隻有200多萬的收入了！’王曉心想。忽然覺得有點不對，到底哪不對呢？
哎，哎，哎，我可不是隻有1000萬英鎊啊！！支付給三方共管賬戶3500萬英鎊，我明明就是有2500萬英鎊啊！！！
爺有錢！
搞起來！
爺有錢！
小牛都到碗裡來！
爺有錢！
英冠冠軍必須來！
嘿，還挺順口。
對了，好像歐足聯剛剛宣布了一個《財政公平法案》管他呢，不是還沒實施呢嗎？再說那都是參加歐冠和歐聯杯的球隊要考慮的事，和現在的王曉沒啥關係。乾就完了！
這時的王曉像個剛剛在華夏首都拆遷了十套房子的暴發戶！
額，其實也不準確，暴發戶那也是人家自己憑借拆遷掙到自己兜裡的錢，而我們的王曉呢，那是人家係統大人施舍的錢！
不管了！黑錢白錢，能用的就是好錢！
豪氣的王曉拿起電話，叫來了伊莎。
“伊莎女士，財務報告我已經看過了，可以說現在俱樂部的情況非常糟糕！但是沒關係，為了完成我們的大目標，我會以阿爾法足球集團股份有限公司的名義為俱樂部再投資2500萬英鎊！但不算增資，算是俱樂部欠公司的款項，按照0利息算。
你來進行操作，找到米蘭先生和我們的另外一個股東需要他們簽字確認。”
伊莎嘴唇微動“可是”，王曉揮手打斷了她接下來的話。
“放心，他們會同意的！我會協調阿利森先生配合你完成。”
伊莎見狀，稍顯猶豫的點了點頭。
王曉揮手示意伊莎可以出去了，伊莎想了想沒有繼續說，轉身走了出去。
其實我們的伊莎小姐是想表述她並不是合適的人選，就工作職能而言掌管人事的黛芙妮顯然更適合。
害，誰讓王曉還沒有招到秘書呢，隻能辛苦我們的伊莎小姐啦
處理完財務事宜的王曉正要站來眺望一下窗外，畢竟勞逸結合嘛。
‘叮’的一聲又將他的注意力拽到了電腦屏幕前。
青訓報告提前半小時躺在了收件箱裡
王曉趕忙點開