他回想起之前比賽中球員們的體能狀況。
那些疲憊的身影和受傷的畫麵讓他心疼。
他決心在接下來的比賽中合理安排球員，讓他們保持最佳狀態。
接下來，幾人又圍繞著球隊的戰術、球員狀態、對手分析、心理輔導——
以及陣容輪換等方麵展開了深入的討論。
他們不斷地提出問題、分析問題、解決問題。
一個多小時過去了，會議室裡的氣氛依舊熱烈。
最終，他們製定了一套詳細的保級計劃。
涵蓋了接下來每場比賽的戰術安排、球員輪換、心理輔導。
以及對其他保級球隊的關注和分析。
離開會議室時，趙長天看著馬特，堅定地說：“馬特，接下來就靠你和球員們了。
俱樂部會全力支持你們。
我相信我們一定能完成保級任務。”
馬特用力地點點頭。
眼中閃爍著堅定的光芒，“放心吧，老板，我們一定會全力以赴。
為富勒姆保住英超的席位。”
此時，窗外的天空已經泛起了魚肚白。
新的一天即將到來。
馬特帶著詳儘的戰術計劃和堅定的決心離開會議室後。
趙長天、歐文斯和露西並未放鬆緊繃的神經。
他們深知，球隊的保級不僅依賴於球場上的拚搏。
穩固的財政支持同樣關鍵。
趙長天靠在椅背上，雙手交叉放在胸前。
率先打破平靜：“今天這場勝利對士氣的提升不可估量。
但我們也得正視俱樂部的財務狀況。
歐文斯，你對這方麵了解深入。
先給我們講講目前的收入情況吧。”
歐文斯坐直身子，翻開手中那本厚厚的財務報表。
報表上密密麻麻的數字，記錄著俱樂部過去一年的收支狀況。
他的目光在報表上快速掃過，神情專注。
似乎在腦海中進行著複雜的運算。
“在本賽季，像我們這種瀕臨保級的情況——
俱樂部的總收入大概在6000多萬英鎊。
這裡麵，轉播收入是大頭。
英超聯賽的轉播權銷售十分成功。
20支球隊都能從中獲得可觀分成。
我們大概能拿到30004000萬英鎊。”
歐文斯邊說邊用手指著報表上的相應數據，“這部分收入相對穩定。
主要得益於英超聯賽在全球範圍內的廣泛轉播和巨大影響力。
哪怕我們成績不佳，也能跟著‘喝湯’。”
“商業讚助也是重要收入來源。
不過相較於豪門，我們的讚助金額和數量都相對有限。
一年大概能有10002000萬英。
，主要來自一些本地企業和小型品牌。”
歐文斯接著說道。
語氣中帶著一絲無奈，“你看，曼聯、曼城這些球隊。
他們的讚助商遍布全球各個領域。
讚助合同金額動輒千萬甚至上億歐元。
而我們的讚助商大多是本地的中小企業。
合作規模和讚助金額都小得多。
還有比賽日收入，包括門票、餐飲、周邊商品銷售等。
加起來一年大概隻有1000萬英鎊左右。”
露西輕點鼠標。
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將相關數據展示在大屏幕上，補充道：“雖然轉播收入占比高且相對穩定。
但我們在商業讚助和比賽日收入的提升空間巨大。
以曼聯為例，他們的讚助商超過70家。
商業讚助收入相當可觀。
而我們的讚助商數量較少，合作深度和廣度都不足。
這直接影響了我們的收入。
而且，對比其他球隊在比賽日的收入。
我們在門票定價、餐飲服務、周邊商品開發等方麵——
都有很大的改進空間。”
趙長天微微皺眉，手指輕敲桌麵，發出有節奏的聲響。
思考片刻後說道：“那我們必須想辦法增加收入。
尤其是商業讚助這一塊。
歐文斯，你有什麼想法？”
歐文斯沉思片刻後說道：“我覺得我們可以從——
拓展讚助商類型和地域範圍入手。
目前我們的讚助商大多是本地中小企業。
我們可以嘗試與國際知名品牌建立合作。
比如，許多科技公司和運動品牌都在尋找體育營銷的機會。
我們可以向他們展示富勒姆的潛力和市場價值。
另外，亞洲市場近年來對足球的熱情高漲。
我們可以考慮吸引一些亞洲企業的讚助。
擴大在亞洲的品牌影響力。
像是曼聯、曼城等豪門球隊。
在亞洲都有龐大的球迷群體和商業布局。
我們也可以借鑒他們的經驗。
在亞洲舉辦一些友誼賽、球迷見麵會等活動。
提升俱樂部在亞洲的知名度。
從而吸引更多亞洲讚助商。”
露西眼睛一亮，接過話茬：“我同意歐文斯的觀點。
而且，我們可以利用數字化平台進行宣傳推廣。
提升俱樂部的全球知名度。
現在社交媒體和網絡直播的影響力巨大。
我們可以製作更多有趣的內容，吸引球迷關注，進而吸引讚助商。
比如，製作球員的幕後生活紀錄片、球隊訓練的精彩片段等。
通過網絡平台廣泛傳播，增加俱樂部的曝光度。
還可以開展線上互動活動，讓球迷更有參與感。
增強他們對俱樂部的粘性。
這樣一來，讚助商也會更願意與我們合作。
因為他們能看到我們俱樂部在數字化營銷方麵的潛力和活力。”
趙長天微微點頭，眼中露出讚許的神色：“這些想法都不錯。
我們還可以考慮舉辦一些特彆活動。
比如季前友誼賽、球迷見麵會等。
吸引更多球迷來到現場，提高比賽日收入。
同時，在周邊商品的開發和銷售上，我們也得下功夫。
設計出更有吸引力的產品，提高銷量。
之前我們的周邊商品設計比較普通，缺乏創意和特色。
很難吸引球迷購買。
我們可以邀請專業的設計師，結合俱樂部的曆史、文化和特色。
設計出一係列獨特的周邊商品。
從服裝、飾品到文具、家居用品，滿足不同球迷的需求。”
歐文斯補充道：“在讚助合作方式上，我們也可以創新。
除了傳統的球衣讚助、球場廣告等。
我們可以提供更多定製化的合作方案。
比如，為讚助商舉辦專屬的球迷活動。
讓他們的品牌與球迷有更直接的互動。
或者在球隊的訓練設施、青訓項目中融入讚助商元素。
增加合作的多樣性和吸引力。
還可以與讚助商共同開發一些限量版的周邊產品。
借助讚助商的品牌影響力和銷售渠道。
提高周邊產品的銷量和知名度。”
露西在電腦上快速記錄著大家的想法。
一邊說道：“我們還可以分析其他成功俱樂部的商業運營模式。
學習他們的經驗。
比如，曼城通過與城市集團的合作，不僅獲得了巨額讚助。
還在全球範圍內拓展了品牌影響力。
我們可以借鑒他們的合作模式。
尋找有實力的合作夥伴，實現互利共贏。
另外，我們也可以關注一些新興的體育商業模式和營銷手段。
及時調整我們的商業策略，跟上時代的步伐。”
趙長天點點頭，看著屏幕上的數據和圖表：“對球隊來說，財務支持至關重要。
我們要儘快製定詳細的商業發展計劃。
從讚助、數字化營銷、比賽日活動到周邊商品開發。
全方位提升俱樂部的收入。
這不僅是為了本賽季的保級。
更是為了俱樂部的長遠發展。”
這時，歐文斯接過話說道：“老板，露西，其實我們在關注收入的同時。
也不能忽視俱樂部的支出。
目前我們的財政狀況並不樂觀。
這也是之前幾位大股東決定出售股份的主要原因之一。”
他頓了頓，再次翻開財務報表。
指著上麵的支出項說道：“首先是球員的薪資支出。
這是我們最大的一筆開銷。
為了維持球隊的陣容，我們每年要支付給球員們高額的薪水。
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這一項支出就占據了俱樂部總支出的很大一部分。
大概在40005000萬英鎊左右。
而且，隨著球員的續約和新球員的引進。
薪資支出還在逐年增加。
比如，我們隊裡的一些核心球員，他們的年薪都相當可觀。
這對俱樂部的財政造成了不小的壓力。”
“其次是轉會支出。”
歐文斯繼續說道，“自上個賽季以來，我們的轉會總投入大概在500800萬英鎊。
在過去的幾個轉會窗口，為了提升球隊實力。
我們在轉會市場上投入了不少資金。
雖然引進了一些有實力的球員。
但也有部分球員的表現未能達到預期。
這使得我們的轉會投入性價比不高。
而且，轉會過程中還涉及到中介費用、簽字費等額外支出。
進一步增加了轉會成本。”
露西皺了皺眉頭。
在電腦上快速搜索著相關數據，補充道：“除了球員薪資和轉會支出。
我們在教練團隊、後勤保障、青訓體係建設等方麵也有不小的開支。
教練團隊的薪資、訓練設施的維護和更新、球隊的日常運營費用。
這些加起來每年也需要10002000萬英鎊。
還有青訓體係，雖然它是俱樂部的未來。
但目前還處於投入階段，短期內很難看到明顯的回報。
每年的投入大概在5001000萬英鎊左右。”
趙長天的眉頭微皺。
他意識到俱樂部的財政困境比他想象的還要嚴峻。
“這麼看來，我們的支出確實很高。
而收入增長卻相對緩慢。
這就導致了我們的財政缺口越來越大。
正如歐文斯所說，這也是之前大股東們急於出售股份的原因。
他們不想再承擔這樣的財務壓力。”
趙長天說道，語氣中帶著一絲憂慮。
歐文斯點了點頭，說：“是的，老板。
而且，歐足聯還頒布了財政公平法案，要求俱樂部控製財政赤字。
這對我們來說又是一個巨大的挑戰。
如果我們不能有效控製支出，增加收入。
不僅會影響球隊的運營。
還可能麵臨歐足聯的處罰。”
“那我們必須儘快找到解決辦法。”趙長天堅定地說，“在控製支出方麵——
我們可以從哪些方麵入手呢，歐文斯？”
歐文斯思考了一會兒，說：“在球員薪資方麵。
我們可以重新評估球員的合同。
對於一些表現不佳或者薪資過高的球員。
考慮進行清理或者重新談判合同。
同時，在引進新球員時，要更加謹慎。
注重球員的性價比，避免盲目追求大牌球員而付出過高的薪資。
在轉會支出上，我們要加強球探團隊的建設。
提高球員評估的準確性。
確保引進的球員能夠真正提升球隊實力，減少不必要的轉會投入。”
說到這裡，歐文斯稍微停頓了一下。
表情有些猶豫，“不過，馬丁·泰勒相中了幾個年輕球員。
有的在英冠球隊。
他們身價不高，但加起來也要有接近2000萬英鎊的轉會費。
這對目前的我們來說，是一筆不小的開支。
我在想，是不是要削減這筆轉會費用？”
趙長天聽完，毫不猶豫地擺了擺手。
神情嚴肅且堅定：“這筆錢不能省！
優秀的球員是我們未來發展的基礎。
隻要是真正有潛力、能幫助球隊提升實力的球員。
該花的錢我們絕不能吝嗇。
目前球隊雖然麵臨財政困境。
但如果因為舍不得這點轉會費而錯過好苗子，那才是因小失大。
如果真的出現資金缺口，導致球隊暫時出現財政危機。
我還可以進一步追加投資。
一定要確保球隊的競爭力。”
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