老李的自由！
小觀二閃觀
糧改思路摸石過河
蘇聯模式不符體製
企業麵臨改製，思路與方向，
1背景
隨著經濟體製改革的不斷深入，糧食企業麵臨著諸多挑戰和機遇。為了適應市場競爭和提高企業效益，糧食企業改製成為一種必然趨勢。“關、停、並、轉、賣”是糧食企業改製中的常見方式。
2關門
定義指關閉一些長期虧損、扭虧無望、資源浪費嚴重的企業。
目的減少企業數量，優化資源配置，降低經營成本。
影響可能導致部分員工失業，但有利於提高整個行業的效率和競爭力。
3停產
定義暫停某些產品的生產或某些業務的經營。
目的調整生產結構，優化產品組合，適應市場需求變化。
影響可以避免繼續虧損，但需要妥善處理停產期間的員工安置和資產處置等問題。
4合並
定義將兩個或多個企業合並為一個新的企業。
目的實現資源共享、優勢互補，擴大企業規模，提高市場競爭力。
影響可以整合資源，提高效率，但需要解決合並後的企業文化融合和管理協調等問題。
5轉產
定義改變企業原有的產品或業務，轉向生產其他產品或經營其他業務。
目的適應市場需求變化，尋找新的增長點，提高企業的生存和發展能力。
影響需要進行市場調研和技術創新，同時麵臨新的市場風險和競爭壓力。
6出售
定義將企業的全部或部分資產出售給其他企業或個人。
目的實現資產變現，優化資產結構，籌集資金用於企業發展。
影響可以獲得資金，但可能導致企業失去部分或全部控製權。
7實施步驟
製定改製方案根據企業實際情況，製定詳細的改製方案，明確改製目標、方式和步驟。
進行資產評估對企業的資產進行全麵評估，確定資產價值和負債情況。
妥善安置員工根據改製方案，妥善安置員工，保障員工的合法權益。