“這家渾水谘詢公司到底是什麼來頭？”
佐治亞州—亞特蘭大，可口可樂總部大廈。
戈伊祖塔神色複雜的看著麵前的報紙。
他上任時，可口可樂本就處於低潮期。
因為從1975年開始，百事可樂掀起了一場所謂的“口味挑戰”，向可口可樂發起了全麵的進攻。
現如今百事可樂的威脅還沒有解決，又冒出來一個非常可樂。
還被媒體整出來一個什麼“第二次可樂戰爭”。
可這第一次都沒打完呢！
原本聽到太古洋行的彙報，他還不當回事。
後麵派過去的史密斯，雖然陳述了非常可樂的暢銷，但是可口可樂總部早就得出結論。
隻要《亞洲好聲音》這檔節目一旦結束，他們增加在亞洲地區的廣告投入。
可口可樂的市場份額是可以重新攀升的。
但是他們萬萬沒有想到，非常可樂背後的屈臣氏動作居然這麼多，體量這麼大。
這哪是一款飲料品牌，簡直就是一整個飲料品牌矩陣。
要是被非常可樂依托於屈臣氏的渠道和體量繼續蠶食下去，在亞洲市場，他們可口可樂就真的要站不住跟腳了！
可口可樂總經理唐納德·基歐說道：“現在華爾街都在傳，渾水公司和屈臣氏的背後老板是同一個人。”
“這個消息準確性高嗎？”戈伊祖塔問道。
“應該是真的。”唐納德凝重道：“這個消息最開始是從領航基金傳出來的，渾水證券也在為屈臣氏的上市在華爾街做著宣傳。”
“這是金融實業兩手抓啊！”
戈伊祖塔麵有難色，這樣的對手最難纏了。
可是港島那樣的小地方，怎麼會有人這麼嫻熟的玩弄資本遊戲呢？
難不成有華爾街的大投行在背後出謀劃策？
越想他就越感覺棘手。
“非常可樂的擴張必須要進行遏製。”戈伊祖塔環視著周圍一圈人問道：“你們有什麼建議？”
“必須要加大廣告投入，營銷是我們最好的武器。”
“史密斯不是發來報告說《亞洲好聲音》助推了非常可樂的銷量嗎？我們是不是也可以找美國的電視台舉辦一場類似的活動？”
“還有塑料瓶裝可樂，我們必須要儘快擴規模投放市場，塑料的成本優勢太大了，我們不能讓它們走在前麵。”
可口可樂會議室內眾人七嘴八舌的各抒己見，戈伊祖塔聽了臉色表情沒有任何變化。
他將目光看向一直沉默不語的唐納德：“基歐，你有什麼想法？”
唐納德已經六十多歲了，花白的頭發，還戴著一副眼鏡，聽到問話，他仿佛從睡夢中醒了過來。
他垂眸低沉道：“無論采取什麼策略，最重要的就是不能自亂陣腳，放棄了我們最大的優勢。”
可口可樂最大的優勢是什麼？
就是利用規模化、連續化和標準化的大量生產方式及其極為低廉的成本優勢，把3大瓶裝集團、28家區域瓶裝公司，無數經銷商和零售商，乃至餐飲店或路邊攤位組織起來。
形成統一的整體或策略聯盟，協調起來打敗競爭對手，共同分享市場帶來的滾滾利潤。
無論是百事可樂還是非常可樂，麵對的不是可口可樂一家。
而是捆綁在這個業務發展體係中，無數共分利益的群體。
這才是可口可樂的真正可怕之處。