那就是可以隔絕三星在液晶方向的發展。
在液晶電視大規模普及之前，crt顯像管電視一直是市場的主角。
這種電視，屏幕不大，清晰度不高，但因為技術成熟，價格便宜，成為當年家用電視的主流。
由索尼、鬆下、日立、東芝組成的日係彩電四大家族，成為全球聞名遐邇的品牌。
這其中索尼又因為畫質處理技術聞名於世，特彆是後期出現的特麗瓏技術，成為彩電業的標杆技術之一。
而且索尼的畫質優勢一直延續到平板時代，並在此基礎上形成了特麗魅彩顯示技術、extree圖像處理芯片等。
三星的出名並不是因為其畫質處理，而在於其敢於在平板產業鏈的投入並且在應用技術、工業設計和背光源方麵優勢明顯。
在九十年代，三星之所以能成為液晶技術的主要推動者，就是因為其在半導體到麵板到整機，在初期產業鏈優勢儘顯，成為全球龍頭完全在情理之中。
夏普則是更加全麵。
作為液晶之父，它集麵板技術和整機製造於一身，並天然具備日本品牌的嚴謹認真，於是在二十一世紀初期銷售出現井噴，一舉奠定了其行業定位。
索尼、三星和夏普這三家，因為各自優勢，在液晶早中期一直被業內稱為3s，在市場上享有極高品牌影響力。
即便在液晶相對成熟的今天，這三家仍有不少擁躉，品牌溢價明顯。
既然對於這個曆史這麼清楚，那為什麼還要給三星留有市場餘地？
已經決定吃下夏普了，留有一個索尼就足夠了。
三星，還是老老實實的在電子設備上發光發熱吧！
邵維鼎考慮的相當清楚。
三星的最大優勢是在初期的產業鏈上。
但這一點，完全可以轉移到內地，由內地的電視生產廠家進行承接生產。
甚至還能催生出一個，不遜色於三星電視的品牌出來。
長虹、海信、tc都有這個扶持的潛力。
到時候隻要進行注資，與國資合作，完全可以弄出一個百花齊放的局麵。
至於說要壟斷什麼的，邵維鼎沒想過。
單純隻是扼殺三星罷了。
因為液晶電視之所以能夠戰勝等離子電視的一個重要原因，就是能夠放下壁壘，互相開放技術。
邵維鼎很冷靜，他明白新技術的誕生，終究是要服務更多的用戶，而不應該為逐利而搞小圈子甚至“獨吞蛋糕”。
後來發生在日本的電視大戰，其實也證明了，如果要搞技術封閉一家獨大，結果就是彆人自己抱團玩，不和你玩了。
氫能源汽車如此，等離子電視也是如此。
所以，收購夏普之後，第一段要開啟的就是與索尼、東芝這些企業的合作，得到其在畫質上的優勢技術。
第二就是向內地電視廠商開發技術，將液晶生產的產業鏈逐步轉移到內地。
促進液晶電視技術突飛猛進，讓更多利益相關者投入到這個新行業之中。
但三星算什麼？
現在的三星，還遠遠不夠格！
他已經給三星關上了液晶電視的大門。
安東尼雖然不清楚邵維鼎對於往後液晶市場的規劃，但是對於吃掉夏普這麼一家全球知名的電器從業者，是充滿著興趣。
當天下午，他就帶著一個十人小組前往了日本。
作為宗主國，美國人去日本根本就用不著簽證，拿著護照就過去了。
所以什麼手續都沒辦，很是方便。
到達日本之後，與安東尼接頭的是石敢。
作為鼎峰在日本的總負責人，石敢對於安東尼是有了解的，對於他的到來，更是表示歡迎。
“安東尼先生，我聽說你們這次來，是要對夏普動手是嗎？”
石敢肥胖的身子，摩拳擦掌。
對於夏普在暹羅桀驁的姿態，他也是有所聽聞。
況且能在日本，吃下夏普，對於他在日本的地位有著極大的提升。
對於鼎峰在整個電器產業鏈上，也有著巨大的助力。