馮濤的分析還是引起了明月的注意，明月說：“我們生產的低檔產品之所以銷售這麼好，是因為我們這次招的經銷商大多是搞批發的，他們還要批發給下一級零售商，這就多了一個中間環節，我們批發的低檔次的產品，到零售商那裡，很可能就成為中檔產品！”
誌生看著妻子，他覺得妻子天生就是經商的材料，她能一針見血的指出問題存在的原因，明月的見解又一次讓他刮目相看。心想如果這幾年不是自己出去打工，是妻子明月出去，很可能現在的自己被明月甩出十八條街！
誌生說：“所以很多服裝廠一但生意有起色後，馬上會開專賣店，這是增加銷售，擴大營業額的最直接的方式！”
明月說：“服裝專賣店我去年在上海，也去過幾家，他們裝修，陳列，還有門頭的設計都是統一的，而且非常漂亮，我也去過天福隆服裝公司在本市的專賣店，一般中等規模的專賣店，光門麵租金，加上裝修，就要投資二十多萬，一般專賣店首批進貨都是由公司鋪貨的，首批鋪貨大概要十萬塊錢左右！”
明月說完後，看著誌生！誌生聽明月說完，感覺無論什麼事，明月都有提前考慮，並早就做到心中有底！
這時馮濤又說：“這次賣得最好的就是加絨牛仔褲，單品占整個銷售額的百分之二十五，接近一百萬！牛仔褲男女皆宜，而且是我們公司獨家生產！”
明月說：“現在公司除去完成天福隆公司的代加工任務外，拿出一半產能生產加絨牛仔褲和加絨襯衫馬夾！通知倉庫和財務，先緊彆的貨發，加絨牛仔係列推遲一個月再發貨！”
眾人都不解，明月說：“我在和經銷商彭芹的交談中得知，隻要市場上好賣的貨，她們都會找附近的服裝公司仿製生產，馬上價格就下來了，我們推遲一個月發放市場，等市場反應過來時，他們采購原料到組織生產，再到成品產出，投入市場，還要一段時間，這段時間就全部屬於我們公司，我們備貨十萬件，賭一把！”
馮濤算一下，十萬件衣服，不算做工和其他成本，光原輔料成本就要一百幾十萬。就有點擔心的說：“蕭老板，這會不會有點冒險！”
明月說：“是有點冒險！”又對康月嬌說：“你儘快組織生產吧！”
這時誌生說：“我不同意！”明月知道，按誌生做事求穩的性格，他肯定會提出反對，所以他沒有征求誌生的意見，就安排生產，沒想到誌生在會上就提出反對！
明月說：“康經理，你先組織生產，安排好產能，具體生產多少，我等會再和誌生商量一下！這個話題暫不討論！”
誌生發現，明月變了，剛開始他在家時，公司什麼事明月都聽他的，都讓他做主，現在不是了，有些事明月根本不經過他，直接就決定了，而且做得很好！他見明月這麼說，知道明月為了避免兩個人在眾人麵前爭論，也就不再說這個話題！
誌生說：“還有一種比較流行的營銷方式，現在很多公司都在大城市裡開直營店，就是公司自己開店，省去中間商，但這種方式投資也比較大，在大城市裡，門麵房不便宜，而且還要招店員！”
馮濤說：“開直營店是一種商業模式，也有很多成功的範例，我也建議公司能考慮開個直營店，我們的目標是開專賣店，但直營店無疑是最好的過渡模式！”
明月問：“馮濤，你覺得直營店開在哪個城市好？”
馮濤想都沒想的說道：“開在省會南京最好，南京人口眾多，而且地理位置特殊，不僅對本省有很大的影響力，還能輻射安徽省！”
明月看向誌生，問道：“戴總，你覺得開在哪個城市好！”
誌生說：“我隻是有這個想法，還沒考慮在哪個城市開！既然馮濤說了，在南京開最好，我也覺得在南京開好！”
誌生早就覺得在南京開最合適，但他沒說出來，怕又引起明月的誤解，以為自己去南京想乾嘛呢，所以沒說出口！
馮濤不知道這些，繼續說道：“南京不僅人口眾多，地理位置優越，關鍵是經濟發達，能對我們生產的中高檔產品帶來銷量，甚至打開銷路！而單品價格越高，我們的利潤就越大！”
明月仔細的考慮著馮濤的話，對馮濤說：“我現在想在研發部下設一個工程部，主要設計將來專賣店的裝修和門頭形象，人歸你管，也要你自己去招！你看怎麼樣？”
馮濤說：“是不是早了點？”
明月說：“你先招吧，找到合適人選要一定時間的，至於開直營店的事，我們暫時不做決定，等我和誌生商量後再說！”
明月看看時間不早了，就說道：“都做好手頭的工作，特彆是生產部，儘量提高效率，擴大產能！”
然後看著誌生說道：“最後請戴總作總結！”
誌生看了明月一眼，說道：“我也沒有什麼好說的，按剛剛決定的事做吧！”
大家散去，辦公室裡就留下誌生夫妻倆，誌生說：“你剛才說做加絨牛仔服裝係列十萬件庫存，這是真的嗎？”
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