可是這些珠寶首飾，隨便一件都是價值很高的，有的甚至抵得上好幾個月的工資。
無論是丟了，還是被一些人偷偷打折轉賣了，咱們的損失都是很大的，也會影響店麵信譽。
所以才有了這樣的一條嚴格的規定，必須每一筆進出都清清楚楚。
無論是任何一條首飾，不管是誰來買——哪怕是自家售貨員或者管理層——都需要有記錄、有憑證才行。
如果沒有記錄，那經手的負責人就要倒黴了，輕則扣薪重則追責。
婁曉娥給大家說的這些，也是表明了一個謹慎和規範的管理態度。
其實他們現在的生意是非常多的，除了珠寶之外還涉及餐飲、服裝等多個領域，各種生意自然也有各自不同的運營特點和風險點。
並不是所有的行業或者所有的生意都通用一個管理方式，有些需要靈活，有些則必須嚴格。
那樣的話，時間長了，如果一味套用同一套模式，總是會出問題的。
“有道理。”
“之前就聽說有一些家族產業，就是被內部人員一點一點虧空、最終徹底瓦解掉的。”
“很多人總覺得自家人或者老員工信得過，可往往問題就出在最信任的人身上。”
“一開始可能隻是小打小鬨，時間一長，膽子越來越大，到最後想收都收不住。”
“到頭來，生意就一路走低了，再想挽回都難。”
“確實是不能太信任員工，要有一定的約束才行。”
“再親近的人，也得有規矩管著。沒有監督、沒有製度，人心就容易飄。”
“這人呢，都是有弱點的，也是很難拒絕誘惑和貪婪的。”
“不是每個人都能守住底線，特彆是在沒人看著的時候。”
徐慧真默默點頭，這一招確實能行。
就像是之前小酒館的時候，也有類似的情況的。
小酒館裡麵的服務員給人打酒的時候都會有多有少，手一抖，二兩就成了一兩八，省下來的就進了自己的小瓶裡。
有的時候也會趁著掌櫃不注意，給自己偷偷摸摸整點兒帶回家，塞在圍裙裡、藏在袖筒裡，招數多得很。
那些小菜就更加不用說了，花生米、醃蘿卜、醬黃瓜，明明是按份賣的，可他們經常悄悄多抓一把、留一碟，帶一些回家下酒。
徐慧真不是不知道，但她那時總覺得，這些都是小錢，無所謂。
水至清則無魚，人至察則無徒，隻要不在大的事情上麵出錯就行了。
所以她每一次也都是睜一隻眼閉一隻眼，偶爾敲打兩句，也沒真追究。
但是，現在這銀樓裡麵的金銀珠寶可就不一樣了。
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