果然，家電行業是這幾年的風口產業。
至少年之內，家電產業還是可以維持這樣的暴利。
等年後，市場消化得差不多，利潤變薄。
陳楓就得考慮轉型了。
三天的利潤如此豐厚，陳楓一高興，給所有的正式員工每人發了一個三百塊錢的大紅包。
就連臨時工都有一百塊紅包。
出手著實闊綽。
其實開業這幾天陳楓，也沒少給這些員工加班費。
平均每位員工每天一百塊加班費。
一百塊，相當於他們半個月的工資了。
拿到紅包後，所有員工都對自己這位年輕的老板感恩戴德。
陳楓接下來還會建立一個業績掛鉤的製度，讓員工的工資與店麵的銷售額以及利潤掛鉤，激發他們的動力。
之前倒閉的百貨大廈，就是國企老一套的風氣太重了，無論做得好還是做的壞，旱澇保收，沒人會在意單位的效益。
陳楓可不會讓自己的員工養成這樣的壞毛病。
除了績效製度，還有員工培訓製度，也要建立。
既然你要做高端產品，那麼員工的質素也得跟上來，特彆是跟那些有錢人打交道，尤其要體現素養。
這一點，還是李悅芸給他的啟發。
李悅芸僅僅在高檔家電區待一天，就賣出五十多萬的家電，帶來三十多萬的利潤。
可見員工的素養，是可以影響到店麵的業績的。
正所謂，細節決定成敗。
陳楓打算在夏州市把這些搞起來，後麵其他分店開張後，就可以直接複製過去。
所以在開業酬賓結束之後，陳楓又在夏州市待了半個月，忙這些工作。
一直到七月八號，他才從夏州市回深城。
在夏州市這幾天，他也留心觀察了每日的銷售額。
雖說沒有了開業時候那些活動刺激，但是店裡每日流水也相當可以，還能夠有將近一百三十多萬的銷售額。
這個年代家電是剛需，很多顧客該買的還是會買。
夏州市是一個人口三百萬的大城市，市場足夠大，不缺來買商品的人。
這裡全部都上正軌了，陳楓才放心回去。
他提拔了一位叫鄭惠雅的中年女人當經理，這女人精明乾練，給陳楓留下很深的印象。
一問才知道，原來在國企廠乾過小領導，後麵因為廠裡的效益不好，毅然決然買斷工齡，出來打拚。
這一點，她跟陳楓還是有些像。
在這個年代，願意放棄鐵飯碗出來打拚的都是狠人。
經過了這一段時間的觀察，陳楓對於他挑的這位經理還是很滿意的，很多事情，她都是身先士卒，不是僅僅靠嘴說說而已。
陳楓就喜歡多做事少說話的人。
這邊有了負責人，他每隔一段時間過來巡一下店，看一下賬本就行了。
他不可能一直隻守著一間門店。
陳楓的野心很大，既然涉足家電產業，要做就要做最大。
他要把淘京家電連鎖，開遍各個省份，先進駐省城。
省城之後就是下麵的地級市。
就像國美蘇寧一樣，一口一口吃下全國市場。
接下來他的主要時間精力，要放到開分店上。
有了京州市和夏州市兩家連鎖店的成功經驗。
陳楓想要把連鎖店開遍全國，這並不難。
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