順利收購蘋果公司後，各方麵的工作交接需要時間。
陳楓也得和喬布斯開會，探討蘋果接下來的發展方向。
於是，他便在矽穀待待幾天。
關於蘋果公司，陳楓的建議是砍掉臃腫的產品線。
隻賣一款爆款大賣的產品，比同時賣十幾款平庸的產品更賺錢。
蘋果公司之前就是花了太多資金，弄各種各樣的項目，什麼都想做，結果到最後什麼都做不好，反而因為生產線太過混亂，讓自己陷入絕境當中。
在和蘋果公司的前任ceo湯姆林森對話的時候，他就表示：產品線十分混亂，做出來很多東西就是垃圾，拿到市場上，消費者根本不會買。
湯姆林森知道產品線的臃腫，但是內部管理混亂，讓他根本無法騰出手來進行大刀闊斧的改革。
很多項目在他進公司之前就存在了，並且投入了重金，砍掉這些項目，就意味著之前投入的重金打水漂。
但是繼續下去，又得繼續投錢。
蘋果公司就是被這些臃腫的產品線拖垮的。
但是，又沒有幾個人有這樣的魄力，對如此臃腫的產品線動手。
但是陳楓有。
不止陳楓有，喬布斯也有。
兩人討論後，都同意將現有的產品線精簡。
精簡後的產品線隻做五款以內的產品，這些產品還得是精品。
產品線精簡之外，還得優化供應鏈。
蘋果公司的倉庫裡堆積了大量的東西，庫存周期是60天，整個電腦行業庫存最高。
為了讓庫存周期降下來，在矽穀的第三天，喬布斯領著一個人來到陳楓麵前，說要簽那個人當供應鏈經理。
那個人身材高高瘦瘦的，戴著一副眼鏡看上去十分斯文。
陳楓覺得那人看著熟悉。
那人自我介紹，他叫蒂姆庫克，在ib，還有康柏電腦乾過，是一位十分優秀的供應鏈經理。
當陳楓和喬布斯商量著如何做好供應鏈時，喬布斯想到了庫克，就將他挖過來了。
看著眼前的喬布斯和庫克，陳楓沒想到蘋果公司的“二代目”這麼快就送上門了。
庫克雖然沒有喬布斯在產品上的天賦，但是他蘋果供應鏈的管理上，卻是著十分獨到之處。
蘋果公司能夠在世界眾多產品中，脫穎而出，成為頂流。
除了喬布斯的產品開發，也離不開庫克打造的供應鏈。
庫克將蘋果的供應鏈打造得相當出色。
他甚至可以在漂亮國就對遠在華國富士康生產線上每個零件的數量，倉庫裡有多少庫存都一清二楚。
業內將蘋果的供應鏈模式稱之為“果鏈”。
在華國的手機各大品牌興起時，果鏈的管理模式，被各大品牌競相模仿。
喬布斯將庫克委任為副總裁，負責供應鏈的管理，而喬布斯本人則開始對產品線下手。
有了喬布斯與庫克，再加上前任ceo湯姆林森，蘋果公司這邊不需要陳楓操心了。
在矽穀這段時間，陳楓也經常去企鵝公司轉悠。