在陳楓在新達銀行見到赫爾曼的一個星期之後。
新達銀行這邊的好消息傳來。
新達銀行經過了內部討論，同意了和陳楓的金融公司進行合作。
他們將進行初步嘗試。
首先就是提供價值5000萬美元的房產合同，由陳楓的安利金融投資公司打包成理財產品上市。
1995年老美的房貸利率挺高的，三十年的固定房貸利率高達81。（注，這裡作者查資料後決定參照2000年的利率。）
貸款合同被打包成理財產品之後，投資者買入這些理財產品，每年能拿到的收益是51。
陳楓的安利金融投資公司作為發行方，從中抽取1作為傭金。
剩下的2則是新達銀行的收益。
彆覺得新達銀行隻拿2很少。
事實上，新達銀行是賺麻了。
投資者掏錢買下那些貸款合同後，銀行就將風險轉移到消費者頭上了。
還通過這種手段撬動了大量的流動資金。
新達銀行有200億美元用來放貸。
按照之前的貸款方案，你得等貸款人每月按時償還房貸，需要三十年的時間，才把這200億美元連本帶利地收回來。
三十年時間，太長了。
但是現在，銀行放出200億貸款之後，將房貸合同給陳楓拿去做成理財產品，再賣給消費者。
最快，隻需要一個月的時間，銀行就可以這200億的資金收回來了。
這200億資金回到銀行手裡之後，又可以拿去發放貸款。
新發放的貸款合同，再次拿去打包做成債券理財產品。
以此類推，新達銀行的200億美元本金，至少可以撬動起碼四千億的投資市場。
假設用新達銀行舊方案，200億美元，利息81，一年下來銀行能賺16億美元。
按照陳楓提供的方案，通過循環發貸的手段，第一年就可以發放一千億美元的貸款，就算新達銀行隻拿2的利息，一年下來銀行能賺20億美元。
綜合下來，銀行的利潤比之前的方案還要多。
更重要是，銀行再也不用承擔任何風險。
這種手法是可以滾雪球的，第一年可能撬動的資金是一千億，第二年可能就是兩千億了。
這個買賣對於銀行來說，就是穩賺不賠。
而消費者也非常樂意購買這樣的理財產品，每年能夠拿到51的回報率，在諸多理財產品當中，這個回報率已經算是相當不錯了。
陳楓的安利金融投資公司，隻是充當中介的角色，她將每年賺取1的利息。
按照新達投資銀行第一年發放一千億美元貸款算，不需要承擔風險，也不需要自己掏錢，第一年就穩定賺十億美元。
所以從三方看，這都是一個天衣無縫的計劃。
又過了一個星期，新達銀行給安利金融投資公司的五千萬美元房貸合同，經過陳楓的金融公司打包成債券後，開始上市了。
利息高達51，比存在銀行要賺得多，風險比什麼投資股票期貨低太多了。
這個理財產品一推出，再加上陳楓手下業務員的努力推銷，就在市麵上很快就被搶購一空。
新達銀行這邊，看到這房貸債券這麼好賣，資金回籠如此快速，短時間內就把資金收回來了。