重生千禧大玩家！
《紐約時報》“華夏陸帶著華夏的‘蘋果’，邏輯闖入阿美利加。”
《華盛頓郵報》“更輕便，更科技，更廉價，邏輯3證明‘華夏製造≠低質量’。”
《西雅圖時報》“iod大危機！全球個人便攜式數碼音頻市場的鐵寶座迎來最強挑戰者……”
無數報紙、電台、電視網洶洶的造勢，都不如銷量的數字來得驚天地，泣鬼神，從12月20日上市的首周，整整售出萬台，僅僅聖誕節前後3天，憑萬台突破全美3市場銷售記錄。
第一批10萬裡的5萬台fantasy1，全部售罄。
在索尼音樂的辦公室裡，安迪拉克拿到公告牌最新一期的雜誌，冷吸一口氣。
《nub》竟然是雙榜第一，既是另類歌曲榜榜首，還打破《
the
end》的記錄，名列單曲榜第一。
“公告牌評價的是拿下周銷量冠軍，無可置疑的硬搖滾新勢力，但也有場外因素的助推。”
秘書露出難以置信的眼神，“這個場外因素應該就是合作的邏輯，真是太瘋狂了，99美刀、199美刀的3居然比磁帶還暢銷，活見鬼。”
“一張磁帶隻能聽一首歌，一台3可以天天聽無數的歌。”
安迪拉克麵色凝重，打開桌麵上剛下載完成的sotify，界麵一出現，緊繃的神經頓時鬆了下來。
跟itunes區彆不大，多出一個社區聊天功能而已，但始終有一種不祥的預感盤旋。
他統統拋在腦後，不管硬件，還是軟件，關我屁事！
我隻負責音樂這攤子！
然而，蘋果並不能事不關己。
雖然大腿還是電腦，推出的i4，就是那款屏幕懸浮在半圓形主機底座上的一體電腦，驚豔歸驚豔，但沒屁用，股價跌到美刀，一年蒸發了40。
iod可是蘋果的另一條腿，不容有失！
“紐約、芝加哥、華盛頓、舊金山這些大都會區，都鋪滿了lic？”
“lic在亞馬遜、新蛋網銷量很高，好評率超過了我們iod？”
“支持s係統的互聯網音樂器軟件，sotify？fuxk，微軟入股了！”
“……”
伴隨市場部反饋iod在聖誕節出現大量滯銷，冒出越來越多的資訊，蘋果高層，包括喬布斯本人才猛然意識到，有一頭華夏龍悄悄地過太平洋，奇襲小半個3市場。
反了，反了，華夏製造噬主了！
喬布斯麵色陰沉，從道格莫裡斯收到的消息，僅僅是微軟協助的sotify對標ituens，網上麥當勞大戰音樂販賣機，萬萬沒料到除了軟件，硬件對上硬件。
他粗暴地中止例會，點名隻留下硬件部總裁裡奇奧，和首席設計師喬納森·艾維。
裡奇奧神情嚴肅，“史蒂夫，一定是微軟的陰謀！！”
喬布斯摸摸下巴的胡茬，“據我掌握的情報看，這一切的根源不在微軟，在邏輯，那個華夏陸把唱片公司，把微軟，把零售商，把亞馬遜，全部串聯在一塊，他在我們眼皮底下完成所有。”
“我就知道，我就知道，憑鮑爾默的蠢驢一樣的智商，怎麼可能。”
裡奇奧深感壓力，不由感慨道“微軟找到一個恐怖的盟友，我們現在的麻煩大了，我不覺得iod2，甚至iod3有優勢，是嗎，艾維？”
“耶兒~”
喬納森艾維擰著眉頭，在場三人都見過iod3，心知肚明，也就在iod2基礎上多了精致的觸摸輪，以及基座接口。
除此之外，從外觀到性能，不能說一模一樣，也至少是相差無幾。
喬布斯沉默不語，雖然很不想承認，但心裡默認，lic能打爆iod2，就能打爆iod3！
“回爐重做來不及了，4月底就是發布會，現在能做的就是降低定價，支持以舊換新……”
裡奇奧不得不出下策，用降價來抵消lic的價格優勢。
喬布斯直視這位副總裁，擱以前的暴脾氣，立馬讓他滾蛋。
但已經在actosh吃過一次教訓，因為過高的售價，不肯降價，讓微軟抓住時機推出，導致銷量慘淡，然後就是廣為人知地被董事會罷免驅逐。
能把他和蘋果逼到減價，陸飛還是第一個！
“呼~”