某前作者回憶：“開篇三萬字定生死，首日收藏破5000就續寫，否則直接太監。”
這種工業化創作模式催生出“日更萬字俱樂部”，但隨之而來的是創造力枯竭。
某工作室主理人透露：“三年前我們簽約的12個作者，現在隻剩3個還在寫，其餘都轉行做網課講師了。”
更諷刺的是，當作者發現“教人寫小說”比寫小說更賺錢時，奇兔網的創作生態開始惡性循環。
某網課平台數據顯示，去年“奇兔風寫作技巧”課程銷量同比增長210，授課講師中不乏前奇兔網簽約作者。
其二，跟風狂潮，腦洞變“套路”的悲劇。
奇兔網曾以“腦洞文”著稱，但如今卻陷入“一個腦洞火，千本跟風書”的怪圈。
前年《我在末世開超市》爆紅後，三個月內湧現出《我在洪荒開便利店》《我在仙界賣奶茶》等137本跟風作品。
某讀者吐槽：“現在看奇兔網小說就像吃流水線罐頭，開篇都是主角穿越開係統，第三章必遇‘天命之子’挑釁。”
工作室的規模化運作加劇了這一趨勢。
某工作室運營透露：“我們養著20個槍手，專盯奇兔網新書榜，24小時內就能出跟風大綱。”
這種工業化複製模式，最終將奇兔網的“腦洞戰場”變成了“套路墳場”。
其三，合同爭議，壓垮駱駝的最後一根稻草。
雖然合同細節未完全公開，但某前作者在論壇爆料：
“去年續約時，平台要求將電子分成比例從50降至40，且需授權全版權5年。”
更引發爭議的是“保底分成”條款的修改：
當作品月稿費超過保底金額時，平台可單方麵調整分成比例。
這種“霸王條款”直接導致部分頭部作者轉投西瓜網、七鹿網等平台。
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四、奇兔網的未來堪憂。
麵對編輯離職潮、作者流失、讀者審美疲勞的三重危機，奇兔網並非沒有自救動作。
去年q4，平台推出“新銳計劃”，將簽約分成比例提高至55，並設立百萬級“腦洞創新基金”。
但某行業分析師指出：
“當編輯團隊失去創新動能，作者生態陷入套路循環，再多的資金投入也隻是飲鴆止渴。”
高傳龍看完了帖子內容，繼續瀏覽寫手的留言。
他發現很多寫手支持樓主的觀點。
其中一個寫手留言揭露的“奇兔網”欠薪事件，令人大跌眼鏡：
今年初，奇兔網被曝出多起拖欠編輯工資事件，引發網絡文學行業及從業者廣泛關注。
據多名編輯在社交平台及行業論壇的公開爆料，自去年12月起，平台工資發放出現延遲與克扣現象，部分編輯連續數月未收到全額薪酬，金額從數千元至數萬元不等。
多名涉事編輯透露，奇兔網以“未完成基礎稿量”“流量未達考核標準”等理由扣除薪資，但相關考核規則未在入職合同中明確約定，且存在臨時追加條款、單方麵修改計算標準的情況。
例如，有編輯稱其每月需完成字續寫任務，但實際因題材限製或平台流量分配不均，難以達成指標，最終到手工資不足千元，遠低於行業平均水平。
事件發酵後，多名離職及在職編輯組建維權群，整理工資條、聊天記錄等證據，向平台提出補發工資及公開考核規則的要求。
部分編輯表示，奇兔網在溝通中態度消極，僅以“公司資金周轉問題”“需重新核算”等說辭拖延處理，甚至有編輯被要求簽署“自願放棄部分薪資”的協議，引發集體不滿。
與此同時，有內部消息稱，奇兔網近半年因流量下滑、內容審核趨嚴導致營收減少，或為拖欠工資的主因，但平台始終未對財務狀況作出正麵回應。
目前，部分編輯已向勞動監察部門提交投訴材料，並計劃通過法律途徑追討欠薪。
事件持續發酵期間，奇兔網官網及社交媒體賬號未發布任何官方聲明，僅在內部群組中要求編輯“不得對外擴散信息”，進一步加劇輿論質疑。
截至今年2月，事件仍未得到實質性解決，已經導致編輯團隊流失，影響平台內容生態與用戶留存。
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