在管理中，空降管理者是一個常見的現象。他們通常被委以重任，需要在短時間內融入新團隊並帶領團隊取得成功。然而，這個過程並不容易，需要管理者具備一定的策略和技巧。
一、軟著陸
空降管理者首先要避免“新官上任三把火”的陷阱。他們不應該一上來就強調自己的原則，或者提及以前的戰功，這樣可能會引起團隊成員的反感。相反，他們應該采取一種更加溫和和低調的方式，逐漸融入團隊。
1.了解團隊背景
在開始任何變革之前，管理者需要先了解團隊的背景、處事風格和曆史數據。這包括了解團隊的優點和缺點，發現意見領袖和老油條，以及和關鍵人物進行溝通。通過這些步驟，管理者可以建立感情，處理好與團隊成員的關係。
二、慢滲透
在了解了團隊的基本情況後，管理者可以開始提出自己的理念和標準。但是，這些理念和標準不應該一下子全部拋出，而是應該慢慢地滲透進去。
2.觀察團隊反應
提出新的理念和標準後，管理者需要觀察團隊的反應，聽取團隊成員的反饋。通過這種方式，管理者可以逐漸將新標準滲透進團隊，而不是強行推行。
三、提標準
在團隊逐漸接受新理念和標準後，管理者可以開始提高標準。
3.融入自己的標準
管理者需要將自己的標準融入團隊，讓團隊成員了解新的方法更簡單高效。同時，管理者應該鼓勵團隊成員分享成果並樹立標杆，這樣可以提高團隊的士氣和凝聚力。
四、幫過程
在團隊成員開始嘗試新方法時，他們可能會遇到困難。這時，管理者需要提供幫助和支持。
4.做好幫扶
管理者應該幫助團隊成員出色完成工作，讓他們知道新的方法更簡單高效。同時，管理者應該鼓勵團隊成員分享成果並樹立標杆，這樣可以提高團隊的士氣和凝聚力。
五、打勝仗
完成每一個環節後，管理者需要帶領團隊打勝仗。
5.完成每一個環節
在完成每一個環節後，團隊成員可以看到管理者的付出過程，逐漸讓上級認可，團隊接納。這樣，管理者就可以穩定地坐在領導位置上。
牢記這幾點，穩坐領導位置
除了上述五個步驟外，空降管理者還需要牢記以下幾點，以確保他們能夠穩定地坐在領導位置上。
1.學會寡言
少說多聽，少搖頭多點頭。職場上職位越高的人說話越隱晦，權力越大的人越惜字如金。通過這種方式，管理者可以更好地了解團隊成員的想法和需求。
2.培養心腹
因為心腹就是管理者的眼睛和耳朵。如果團隊裡沒有自己人，員工很容易合起夥來哄騙管理者。如果管理者不能掌控局麵，權力就會隨時受到威脅。
3.想當好領導就不能做老好人
管人的本質就是收服惡人的過程。對那些不服管的刺頭，千萬不能心慈手軟。管理者的手段越狠，地位越穩。因此，做領導必須懂人性，因為管理的本質是管人不是管事。
4.做領導看人要準用人要狠
管理者能用的隻有兩種人：一種是心腹，能力不需要強，但關鍵時候必須靠得住；第二種是骨乾，能力很強，但很難掌控，必須用小恩小惠將其拉攏。這兩種人可以成為管理者的左膀右臂，互相製衡和牽製。
5.做領導心胸要寬格局要大
彆跟下屬搶功勞，彆人跟著你混就是為了能多分點利益。什麼忠誠、感恩在利益麵前都是扯淡，隻有懂得把錢分出去，才能凝聚更多力量。
總之，空降管理者需要通過“軟著陸、慢滲透、提標準、幫過程、打勝仗”這五個步驟來帶好一個團隊。同時，他們還需要學會寡言、培養心腹、不做老好人、看人要準用人要狠、心胸要寬格局要大。通過這些策略和技巧，空降管理者可以成功地融入新團隊，並帶領團隊取得成功。
創作日誌：明天過年。堅持的第00313，間斷7天；2025年1月27日星期一於中國內陸某四線大城市
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