“是這個道理，丁丁是面向企業的，個人使用者的作用不大，所以最終還是要走企業推廣的路，這個有點類似於我們以前推廣電動車的套路。”

做生意萬變不離其宗，閃馳不可能把一輛輛的電動車，一件件衣服去賣直接賣給終端使用者，推廣到店鋪主手裡就是最重析，丁丁想要做推廣也是如此。

“怎麼樣？有沒有興趣負責丁丁的推廣工作？你現有的職務不變，丁丁我獨立出來，你掛個總經理的職務。”

2011年馬上要來了，網路環境網速越來越有利於手機應用了，丁丁也是可以拿出來獨立成一家公司了，大的企業都有自己的辦公系統，但是小企業沒有啊。

“但是這玩意兒不掙錢吧？老闆你推廣它有什麼意義？”

作為閃馳科技的營銷總監，周傲倒不介意接受這個挑戰。

兩輪電動車業務，從2007年開始，閃馳科技其實就已經是實質意義上的市佔第一了，08年上市之後的09年，公司全體上下有點鬆懈，不過被老闆罵了一頓之後今年又追上來了。

股價市值就是最好的證明，今年的股市表現一般，但是閃馳科技能夠長期維持在120億至140億市值之間，表現相當的穩定。

在營銷這方面，閃馳有自己的一整套方案，廣告覆蓋，技術引導，代言人文化等等，只要維持著這個模式，在接下來的幾年裡都不會出現太大問題。

問題是這玩意兒應該是不掙錢的吧，想要盈利的話似乎非常的困難。

推廣起來似乎沒有太大的意義。

“哈哈，這個問題問得好，確實想要實現盈利很難，但是有的產品不是用盈利來估量的。”

丁丁的盈利方式大致可以分成三種，給企業提供收費服務，應用市場的應用分成，以及未來的開放平臺，雲端儲存資料分析服務等等。

但是具體能不能盈利這一點檀錦程還真不肯定，要想實現盈利確實也挺困難的。

不過這不重要。

如同每座城市的公共服務業務一樣，這些能賺錢嗎？但是又是必不可少的，閃馳系的企業也是如此，需要有自己的公務服務業務。

丁丁可以不賺錢，但是他的戰略意義卻是很重要的。

連線無數中小型企業，馴化資料等等。

也正是因為戰略意義的重要性，初期的推廣更要選擇信得過的人，周傲有營銷跟推廣經驗，又是信得過的，目前看來是最好的人選。

“那這樣的話，我可以試試，就是我沒有多少網際網路的經驗，不知道能不能做好。”

周傲也不墨跡，老闆把丁丁定位成戰略工具，那還有什麼可說的。

“哈哈，不要小看自己，你可是網際網路最早一批的水軍頭子，你行的。”

說到這點，周傲不由得也是笑了，當初跟老闆在各大論壇聯絡所謂的計算機高手，但其實這人在當時差不多都算是混子一類的，也是挺好笑的。

“那我就試試？”

“嗯，試試去吧，先給你一年的適應期，在這個期間你看著培養一個接班人，發展的後你後面就管著丁丁了，正好到時候你的股票也解禁了。”

“嘿嘿，沒毛病。”

三年的禁售期只剩下一年了，不少高管私下裡其實都有減持的想法，這一點檀錦程心知肚明。

手裡拿著幾十萬至上千萬的市值，減持完不說是財務自由，至少是一生無憂，怎麼可能拒絕這種誘惑。

禁售期一過，不出意外的閃馳科技會迎來一批高管的離職潮，拿到錢的高管們要麼自己創業，要麼享受人生。

是壞事也是好事，壞事就是無非公司會經歷一些動盪，好事則是可以補充一些新鮮的血液，提升一下公司的平均學歷。

如周傲這樣手裡股份不少，年紀又不大的高管如果沒有新挑戰，他們離職的機率是很大的。

搞營銷的嘛，很多都喜歡自己創業。

隨著3Q事件的愈演愈烈，參與方不斷的擴大，這兩家企業的行為又切切實實影響到使用者的使用體驗，中午的時候檀錦程就聽說工信部開始介入了。

到了下午，公A部門都介入了，分別對兩家公司進行問詢。

無底線的控制使用者電腦，老實說兩家公司這種行為確實已經是涉嫌犯罪了。

到了5日上午，工信部，網際網路協會等部門專門召開會議討論應對方案，用行政命令的方式，讓兩家公司不得再發布煽動此事的新聞以及訊息。