顯然，佐伊已經送過咖啡進來，也已經悄然離開。

有些慌亂地收回目光，下意識反駁道：“我才不會愛上你。”

說出口就立刻後悔。

這句話，簡直是肥皂劇女主角口是心非時的標準回應。

西蒙笑了笑，繼續翻看膝上型電腦上財報檔案的最後一頁。

亞馬遜網上商城於年初的1月23日開放，第一季度，其實只執行了大概70天時間。

因為使用者嚐鮮心理和廣告效應導致的首日訂單爆發之後，網上商城隨後的銷量開始緩慢回落正常並逐漸趨於平穩。

兩個多月後的現在，網上商城的單日訂單基本上都維持10萬以上，具體訂單數量隨著網際網路使用者數量的整體增加而呈現穩定上揚趨勢。

開放首日爆發式的132萬訂單、156萬冊圖書和3276萬美元銷售資料之後，整個第一季度，網上商城一共完成931萬訂單，售出圖書1117萬冊，總銷售額2億1726萬美元。

西蒙的記憶中，亞馬遜1995年成立，直到3年後的1998年才實現了全年6億美元的銷售額。

此時新版的亞馬遜，只是開放第一季度就完成了2.1億美元的銷售額，全年甚至有望突破10億美元。

九十年代初，美國圖書市場的年銷量在5億冊左右，按照第一季度的資料，只是一年時間，亞馬遜網上商城在圖書市場的佔有率就有望達到10%，這絕對是一個商業奇蹟。

另一方面，亞馬遜網上商城實現的業績，其實也顯得順理成章。

不同於原時空中傑夫·貝佐斯白手起家需要從零開始的亞馬遜，現在依託於伊格瑞特公司的亞馬遜網上商城，幾乎一上線，就擁有了整個全球資訊網平臺千萬級別使用者的流量匯入，這是一個超過兩千萬的龐大消費群體，而且都是美國經濟狀況最好教育幅度最高因此習慣於購買圖書的高階群體。

除了龐大的潛在使用者群，全新的亞馬遜商城，還擁有日趨完善的Ypay線上支付體系，這一點也是曾經的亞馬遜遠遠不能比擬的。

哪怕在平臺容量上，曾經的亞馬遜因為從零開始，只能一步步擴大規模，從幾萬到幾十萬再到幾百萬使用者級別。這一次的亞馬遜網上商城，平臺開放之初就能夠支援500萬人次的同時訪問容量。

伊格瑞特公司已經開始運營並持續改進的雲端計算平臺，也在很大程度上降低了網上商城的運營成本。

否則，只是龐大的伺服器開支，就將是網上商城的一個很大負擔。

最關鍵的物流方面，西蒙也根據印象中的百視達模式和其他一些資訊，利用自己的先知優勢，讓亞馬遜提前與美國最大的物流網路美國郵政服務公司建立了緊密合作關係，最大程度上確保了使用者的線上購物體驗。

總而言之，亞馬遜網上商城的成功，實際上是伊格瑞特公司成立幾年時間持續投入積累的一種厚積薄發的結果。

要知道，此前的1991年度，伊格瑞特公司在YS服務、線上廣告、Ystore和IE瀏覽器銷售等方面的影業總收入達到了4.91億美元，這種業界看來同樣是一個不小的創舉。

然而，另一方面，伊格瑞特公司全年接近5億美元營收的背後，是高達3.87億美元的淨虧損。

美國商業歷史上，很少有那個資本，敢於在一個完全看不清前景的行業上一擲千金地每年燒掉數億美元，要知道，美國1991年度福布斯400富豪榜的入門門檻，也只有3億美元出頭。

而且，3.87億美元的虧損，卻不止是意味著伊格瑞特公司1991年度只燒掉了3.87億美元，接近5億美元的營收，基本上都重新投入了伊格瑞特的人才僱傭、技術研發、宣傳營銷和基礎設施建設等等方面。

很多此時已經耳熟能詳的科技公司，英特爾、微軟、蘋果、甲骨文等等，發展初期都只是幾十萬幾百萬美元的融資，然後一步步發展壯大。

伊格瑞特在西蒙完全不計成本的投入下，則完全是一種跨越式發展。

而且，不同於原時空中網際網路行業早期的百花齊放，也正是因為西蒙不遺餘力的投入，現在的全球資訊網，即使一直打著開發的旗號，但任誰都看得出來，這就是一個被伊格瑞特公司完全壟斷的平臺。

維斯特洛公司等於透過大手筆砸錢，同時聯合英特爾、微軟、思科、美國線上等一大批科技公司公司，直接創造了一項全新的高科技產業。

看完資料，西蒙隨意瞄了眼膝上型電腦右下角的時間，馬上就是深夜11點鐘。

瞟了眼身旁，女管家依舊正襟危坐。

挑起嘴角笑了下，西蒙放下膝上型電腦，起身走到女管家面前，在女郎慌亂中帶著些許別樣意味的閃爍目光中說道：“我突然想讓你兌現最初的承諾了。“

西蒙說完俯身，直接將某個身子僵僵的女人扛起來，離開了起居室。