&n的免費圖片瀏覽和處理軟體一樣，同樣將會經過兩年時間開發而相當完善且免費的影片編輯軟體。

比如Broadcast平臺還會同步開通或免費或收費的音訊版權業務，為影片編輯愛好者提供正版的各類BGM資源用於製作更加精美的影片。

如此種種。

這其實就是應用生態。

如果只是一款數碼攝像機，哪怕硬體做得再好，缺少這些周邊的軟硬體支援，缺少足夠的可玩性，也根本不會又太大市場。

現在，因為應用生態的完善，如同iCam使用者可以盡情在網路上釋出圖片一樣，將來的iRec使用者也能夠在網際網路上展示自己的影像。

不止如此，還可以成名和賺錢。

隨著iRec10的正式釋出，YouTube將會開通個人使用者上傳影片服務，雖然前期使用者上傳容量會受到限制，但平臺卻會直接開通廣告分成。YouTube博主只要釋出影片，只要有點選，就能獲得收入。

到時候，汀科拜爾和伊格瑞特官方再主動製造一批熱門的YouTube博主，絕對能夠帶起一波風潮。

汀科拜爾的IPO如火如荼地進行著，出席過紐約的一場路演活動，西蒙就沒有再露面，而是專心處理紐約這邊積累的其他事務。

很大一部分都是關於丹妮莉絲娛樂的電視業務。

完成對大都會ABC集團的併購之後，兩家公司的整合一直在進行，這段時間很重要的一個大動作，就是ESPN的總部從康涅狄格州的布里斯托爾搬遷到了紐約，康涅狄格州就在紐約北部接壤，富豪扎堆的格林尼治市就屬於康涅狄格州，因此原本總部位於布里斯托爾，距離上並不是差太遠。

不過，這次搬遷，象徵意義更多一些。

在此之前，因為大都會ABC集團諸如沃倫·巴菲特和湯姆·墨菲這群老派股東和高管的保守，ESPN即使發展迅速，一直都不算大都會ABC集團的核心業務。深知這家專業體育電視臺將來發展潛力的西蒙當然不會再犯這種錯誤，因此親自拍板，將ESPN團隊從康涅狄格州整體搬遷到紐約。

不僅如此，買斷美國橄欖球賽事的談判也正式開始進行。

記憶中的八年90億美元鉅額買斷合同，不亞於一場大型併購，因此可謂風險和機遇並存，只要成功壟斷了美國橄欖球賽事的直播權，並且運營得當，ESPN就能如同原時空中那樣，開始從運營商那裡收取遠高於其他基礎有線臺分成數字的‘ESPN稅’。

另外，雖然通常五月份的電視推介季才會敲定新一年度的播放計劃，但從年初開始，各大製作公司和電視臺都會開始物色電視節目以及製作試播集用於推介季的推銷。

丹妮莉絲併購大都會ABC之前，西蒙就明白，合併後的丹妮莉絲娛樂集團將會在電視製作業務上陷入某種如同‘第22條軍規’那樣的怪圈。

主要就是外部電視臺對丹妮莉絲娛樂電視部門的採購必然會大幅減少，因為其他電視臺不可避免地會認為丹妮莉絲娛樂必然將最好的電視節目留給自家的電視臺，丹妮莉絲娛樂的電視製作部門也無法證明自己並不會這麼做。

那麼，既然你已經把最好的留給了自己，其他電視臺，特別是這樣的直接競爭對手，怎麼可能還會採購丹妮莉絲娛樂電視製作部門已經被ABC挑剩下的專案？

西蒙最初不是沒有設想過解決這個怪圈的方案，重新與另外幾家電視臺簽署關於《老友記》等節目的長期合約就是其中一項措施。因為西蒙很不想讓丹妮莉絲的電視業務方面完全轉入自產自銷的模式，內部消化體系當然能夠節省成本，卻也更容易讓人產生懈怠心理。

製播一體難以出精品，這是自電視出現以來就已經證明的事情，因此製播分離才會成為商業電視臺的主流。

不過，西蒙最終還是放棄某些念頭。

因為那個‘第22條軍規’怪圈確實根本就無法打破，與其徒勞努力，還不如把心思放在如何避免製播一體之後出現系統性的內部僵化。

這件事倒是並不困難。

引入外部競爭即可。

不過，關於自產節目和外部採購的比例需要仔細拿捏，畢竟丹妮莉絲娛樂當下的電視製作部門還是非常強大的，西蒙要做的就是透過適當引入‘鯰魚’，持續保持自有製作部門的活性，又不至於鯰魚過多把自家池子裡的魚禍害掉。

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