她把頭埋在邵遠胸口，聽著他又重又快的心跳，笑著想，今夜趁酒醉，就縱容自己別做個清醒人吧，就享受一下這副擁抱吧。

到來明天，她就要開始新的戰鬥了。

初夏五月，拿到投資款的谷妙語開始大展拳腳。她按照事先的規劃，一步一步實現著自己的事業宏圖。

第一步，她把業務逐步向三四線城市下沉。她在三四線城市紛紛建立起線下門店和體驗店。

她沒有盲目擴充門店數量，每一家門店的成立，都經過周密測算和系統的可行性分析。

首先是門店選址。谷妙語派人親自到每個城市進行實地考察，透過考察選取交通情況良好、客流量大、周圍人群消費能力強、至少兩面臨街以保證店面可見度的位置做為門店地址。

其次是做好成立門店的成本預算。從店鋪租金、門店裝修費、門店辦公裝置購置費，到門店擬招聘人員人工費等等，每一項費用都經過仔細測算和嚴格把控。

最後是控制投資回報週期。她把投資回報週期控制在了三到五年內。

經過一系列可行性分析，溫暖家的門店在三四線城市紛紛成立起來。每家門店開業前，李躍或者親自飛到現場、或者派得力下屬趕過去，給所有銷售人員進行系統培訓，讓他們的銷售能力像坐了火箭般地快速成長。有幾個門店甚至可以做到開業第一天簽單額就破千萬。

溫暖家在三四線城市的業務逐步開啟局面。

在把業務向三四線城市下沉的同時，谷妙語撥出一部分資金給設計部，專供其結合網際網路技術和大資料技術，開發雲設計庫專案。

做為室內設計師出身，谷妙語親自參與到這個專案中，參與收集整理全國樓盤資料資訊，建構含百萬種以上戶型的戶型庫，並將每種戶型進一步細分為客廳佈局和房間佈局。而每種佈局又會生成各種可能的設計方案，這些方案被上傳到雲端。

客戶在裝修前可以根據自己喜好，先從雲設計庫中自行蒐集資料、自行設計裝修方案，而後再與設計師進行探討和適當修改。這樣既給設計師節省精力和時間，也能讓客戶參與到設計中、得到更滿足其自身要求的設計方案。

在這個專案中，谷妙語還加入了vr體驗系統。設計圖出圖後，透過vr技術，客戶能提前身臨其境地感受到未來自己家裝修好以後的樣子。

在上面兩個專案進展的同時，谷妙語還投入資金對公司從客戶關系、工程施工、建材材料、合同簽訂、售後服務等多個方面實行全面的智慧化資訊管理。

在智慧化資訊管理下，從設計到預算、從配材到施工、從驗收到售後，每個流程都能夠公開透明地顯示在電腦螢幕上，每個工程參與者都能從智慧資訊系統中看到工程進展和施工細節，工程各個部分的管理者也能實時接收到客戶的反饋意見，以此實現對裝修工程的全程監管。

此外工程部還可以透過智慧化資訊系統實現電子派工，售後服務部也可以透過智慧化資訊系統對客戶提出的問題快速做出響應。假如客戶投訴後，售後服務部在三十分鐘內還沒有做出回應，沒有及時聯系工程相關人員瞭解問題和給出解決問題的方案，系統內將做通報處理，並扣罰一系列相應人員的獎金。

智慧化資訊管理實施以後，溫暖家在業界的口碑持續上升。而好口碑的傳播為溫暖家帶來越來越多的優質客戶，也帶來越來越多營業收入和利潤。

當初的目標正在一件一件地實現著。夏去秋來，秋去冬至，谷妙語盤算著最初的目標和計劃，發現距離她完成所有目標只剩下兩件事還沒有做——建立自己的倉儲物流系統，以及發展裝修産業的下游産業，智慧家居業務。

成立自己的倉儲物流系統，可以大大降低裝修建材的運送儲存成本，從而可以提高公司的整體利潤。能夠直觀地提高利潤的業務，谷妙語覺得它很應該盡快得到大力發展。

但她同時覺得，發展智慧家居業務似乎也是刻不容緩的，畢竟在現在的一站式裝修時代，單純的硬裝已經不能滿足客戶們的需求了。硬裝之後的家居配套，已經開始成為客戶們選擇裝修公司的參考標準之一。而智慧家居正在漸漸成為家居配套的主流。裝修公司從智慧家居業務中獲取的利潤，未來必定不可小覷。

所以這兩件事，都和利潤掛著鈎，都很有必要盡快去做。

谷妙語徵詢邵遠的意見：“建立倉儲物流系統和發展智慧家居業務，這兩件事都需要投入大量的資金去做。而我當下應該率先去做哪一件事呢？”

邵遠告訴她說：“不如先佈局智慧家居産業吧。可以把投資款剩下的錢，拿去投資一家優秀的智慧家居企業。”

谷妙語問他這麼決定的理由。

邵遠說：“因為時機剛剛好。”

他告訴谷妙語，周書奇在做專案時正好遇到了兩個主營智慧家居業務的公司。兩個公司的老闆，分別是一男一女，兩人都沒有到三十歲，各個年輕有為。

“這兩個的公司，你不管收購下哪一個，都對溫暖家的未來發展大大有利。至於這兩個公司的老闆，說起來挺特別的，你不見一見聊一聊未免可惜。”邵遠說。

谷妙語鮮少聽到邵遠評價別人會用到“特別”兩個字。於是她帶著點好奇地問：“他們是怎麼個特別法？”

邵遠微笑著告訴她：“雖然他們現在是競爭對手，但以前，他們卻是一對夫妻。”