在東南亞建立銷售渠道，對1996年來說，絕對是機密商業計劃，因為當時東南亞的國家是非常貧窮的，國際投資者都不看好東南亞國家的商業市場，

但是，在10年後，東南亞的經濟發展僅次於我國的經濟發展，

所以在1996年，開始在東南亞佈局建立銷售渠道，絕對是非常划算的商業投資。

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於是，李飛就制定了東南亞銷售渠道的發展大綱，分為三步，其時間在五年內完成為優：

第一步：產品進入東南亞市場，先以南越市場為跳板，維護與南越當地客戶的關係，以藉此熟悉當地的銷售環境，

第二步：在南越積累一定資本後，投資南越各大城市的連鎖商店或者超市，

第三步：當資本再積累一定的量時，直接控股或者直接購買當地連鎖商店，同時下沉到南越二線，三線城市，以此建立自己的銷售渠道。

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穩定南越市場後，進而進入東南亞各國市場，以同樣在南越的模式，複製到東南亞各個國家，建立銷售渠道，

當然，李飛在這份商業計劃書，並沒有在21世紀，網路銷售也是很重要的渠道，但是，對目前來說，先完成實體銷售渠道比較好，不然的話，過早建立超前的商業渠道，這是對資本非常大的浪費！

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同時，李飛在郵件上強調，在東南亞建立自有的銷售渠道，各位工廠老闆應該量力而行，不應該單兵冒進地在當地建立銷售渠道，推薦協同作戰，共同出資在南越建立銷售渠道，這樣的話，降低風險，增加成功率，

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於是，李飛用了一天的時間，經過反覆的修改，起草制定了東南亞銷售渠道的發展大綱的v1.0版本，發給了55家工廠的老闆，在郵件主題上標識商業機密，並在文件上用華夏語言和英語兩種語言，標識此檔案是商業機密，不得洩露！

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55家老闆收到郵件，立即回覆郵件，表示絕對遵守！不得洩露商業機密，當開啟這份東南亞銷售渠道的發展大綱，都發自內心的驚歎：

“這份商業計劃真是太有遠見！！！李工，真是技術加商業的天才!!!”

“是啊，李工寫得這份商業計劃真是太前瞻了，又考慮太周到了，把風險和收益寫得清清楚楚，”

“確實，只要按照李工所制定這份商業計劃去做，我們在五年內絕對會在東南亞建立自己的銷售渠道，”

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李飛扶持55家工廠，在東南亞建立銷售渠道，讓55家工廠增加現金流，為後續的技術升級做準備，進而為李飛所制定的晶片產業做配套，

還有就是把東南亞建設成國內產品輸出的後花園，

因為在21世紀，東南亞各國的經濟發展比較快，僅次於我國的經濟發展，其總人口達到7億人，這樣的消費人群，是國內產品非常理想地輸出銷售市場。