和老同學聯絡就不用太客氣了，楊舟直接撥打郭文濤的電話。

只是電話沒有被接通，也許郭文濤正在錄製節目，楊舟只好先在微訊上留言，告訴郭文濤找他有事。

楊舟也在網上查訊息，這還是他第一次運作大型商業專案，口袋裡還沒什麼本錢，前期工作一定要做到位。

想要將商品銷售到全國各地，宣傳問題解決，最關鍵的便是快遞費問題。

楊舟有點擔心王斌翔搞不定這件事，他在網上查詢各大公司的快遞費，看完各家收費情況後心頭一涼。

原來大部分快遞公司收費都挺貴，尤其是運送超過幾公斤的東西。

以前淘淘網很多商品免運費，那是因為快遞件非常小，比如資料線，充電寶根本佔不了多大位置。

而楊舟要快遞的是蔬菜，本身體積就不小，賣5斤加上包裝肯定超過5斤。

銷售價格才0.8元，意味著總共才4元，鄧雲這傢伙還說免運費！

“不行，最低也不能賣五斤，至少10元起步才行！”楊舟皺眉想道。

楊舟對比了一下各家快遞公司，10斤的東西，優惠下來平均每公斤至少3元，標準是5元一公斤，難怪很少人快遞賣菜。

揉了揉太陽穴，楊舟繼續透過各種資訊渠道查詢訊息，從知乎上找到了最便宜的快遞費，大規模寄件，1kg起步4元，每多1kg再加1元。

按照剛才楊舟的規劃算，10元的蔬菜大概12.5斤就算6kg，最終運費也在9元，而楊舟的收入是10元，蔬菜的成本還要6元多點，包裝再算個5毛，最終成本16元，如果再加上人工費用、廣告費用簡直血虧。

宣傳靠郭文濤，欠個人情不計算的話，每個包裹就算1塊錢人力成本，最終寄出一個包裹虧7元！

算來算去，楊舟發現，只要將快遞費用從9元壓縮到2元就能保本，壓縮到2元內，便宜多少就是多少利潤。

楊舟放棄了10元最低價，決定19.9一箱，這樣剛好25斤，3萬噸就是120萬箱。

這樣談判空間就大多了，包裝費人工費也算1元，最終除去硬性成本還有6.4元，快遞費必須在6.4元以內，這樣才不會虧本。

最好5元寄出25斤的快遞，每個快遞賺1.4元，利潤就有168萬。

快遞費單個看起來快遞公司虧大了，可是計算總數，卻是一筆600萬的大訂單！

楊舟的思路這才清晰一點，如果600萬的單子，還是有可能說服快遞公司的。

畢竟快遞公司按照正常價格25斤至少20塊，成本自然用不了那麼多。

楊舟這邊負責把蔬菜裝成一個個紙箱子，他們運到每個城市，快遞公司的成本是貨運，車皮費用的成本不算車輛損耗，就只有油錢和司機的工資，以及倉儲成本，原本每個快遞公司也在支出這一部分。

大不了寄得慢一點，應該還是可以解決的。

心中稍微有底後，到了下午王斌翔也打來電話。

“師兄，我已經發動大家和幾家快遞點都接觸過了，情況很不理想，他們最低收費都是每公斤1元，你的成本降不下來啊！不過包裝箱子的問題倒是解決了，我找了團書記，在他的牽線下讓學校附屬印刷廠幫忙，一兩百萬個箱子最終成本壓縮到了3，4毛一個。”王斌翔說道。