比爾·蓋茨雖然在海外Windows系統預裝IE的事情上鬆口，合作細節必然還有一番扯皮，不過，只要確定這次合作，其他旁枝末節都無關緊要。

這項合作達成，微軟與維斯特洛體系之間的關係也徹底破裂。

既然不再抱持拉攏微軟的想法，西蒙針對這家作業系統巨頭的策略隨之改變。

週六上午的一系列威脅條款，除了減持微軟股份之外，加快Linux作業系統的研發和在網際網路領域封死微軟的計劃，西蒙都會進行實際推進，只是不同於威脅中的激進，而是打算採取溫水煮青蛙的方式。

當天離開西雅圖，西蒙直接趕往舊金山，與伊格瑞特的幾位負責人仔細商討與微軟決裂後的一干事項。

經過週六一下午的討論，基本敲定了一系列應對策略。

首先還是加快Linux作業系統的研發，計劃最遲1997年正式釋出圖形介面的PC版Linux系統。

為了實現這一目標，伊格瑞特將會加大與SUN公司的合作。

實際上，透過一些合作與交換，伊格瑞特已經悄悄從SUN手中拿下了Java語言的永久授權，並且已經在開發完善基於Java語言的軟體開發平臺。

稍微關注IT行業動態的人大概都明白，作業系統的研發並不困難，關鍵就在於作業系統領域的軟體生態的建設。

沒有人為你的系統開發軟體，即使這款系統再出色也是白搭。

想要打造軟體生態，最基礎的要求就是軟體開發平臺。然而，當下最流行的開發語言是微軟的C語言，一旦伊格瑞特釋出自己的作業系統，大門同學肯定不會放任Linux系統使用C語言開發軟體。

Java就是Linux系統的必然選擇。

而且，Java語言其實是比C語言更加出色的一款計算機程式語言，在適應網路環境等很多方面相對於C語言都擁有很強的優勢。曾經一度被C語言長時間壓制，關鍵還是微軟的強勢和SUN的衰落。

除了SUN，西蒙還將目光瞄向日漸沒落的蘋果公司。

原因還是專利。

蘋果公司雖然沒落，但因為在圖形介面作業系統的開發上比微軟還早，因此手中持有著大批足以與微軟Windows抗衡的核心專利，只有拿下蘋果，伊格瑞特才能對抗微軟在作業系統領域建立起來的專利壁壘。

其次就是在網際網路領域封死微軟。

週六下午的會議之後，除非迫不得已，伊格瑞特將不會向微軟授權任何關鍵的網際網路領域相關專利。

至於微軟已經展開的業務，伊格瑞特團隊也有足夠的手段悄無聲息地對其進行壓制。

甚至，不需要伊格瑞特動手，微軟自己就開始做蠢事。

面對西蒙的逼迫，在IE預裝妥協之後，新一週的週一上午，西蒙就接到了貝佐斯的電話，伊格瑞特的廣告業務部門突然接到通知，微軟幾家將第二季度投向伊格瑞特各個平臺的廣告預算砍掉一半。

過去一年，微軟可是伊格瑞特的重要廣告客戶之一，1994年全年，只是微軟一家向伊格瑞特各個平臺投放的廣告預算就達到5500萬美元，主要是為了宣傳自身的作業系統、辦公軟體和資料中心等業務。

雖然幾乎是‘獨門生意’，但無論是西蒙還是伊格瑞特管理層都明白，只有讓廣告客戶真正得到實惠，自身的業務才能長久持續。因此，運營團隊一直都非常重視各平臺的廣告投放效果反饋，儘可能確保網路廣告的效果不輸於傳統廣告平臺。

因為這種嚴格要求，雖然收費高昂，但伊格瑞特平臺的廣告效果含金量卻也非常高。

此前作為維斯特洛體系一員的特別合作伙伴，微軟還想要特別照顧，1994年5500萬美元的廣告投放，給這家軟體巨頭帶來的各方面增益絲毫不亞於向傳統媒體投放1億美元的廣告。

雙方關係徹底破裂，西蒙還在考慮如何壓縮微軟在伊格瑞特各個廣告平臺上的存在感，沒想到，顯然是頭腦發熱了的大門同學，主動削減了計劃投向伊格瑞特的廣告預算。

這隻能用愚蠢來形容。

傳統商業經營中，一些廣告客戶會透過削減廣告預算之類的手段向一些媒體平臺施壓，迫使對方在輿論方面做出種種妥協，然而，微軟的這種廣告預算削減，對於伊格瑞特來說根本無關痛癢。

要知道，因為幾乎壟斷了網際網路主流流量的緣故，現在的伊格瑞特廣告業務完全是‘買方市場’，微軟讓出了本該屬於自己的廣告資源，很快會有其他客戶填不上來，甚至去掉了針對微軟的特別優惠，伊格瑞特還能收穫更多。

相比起來，微軟失去了伊格瑞特的平臺，想要在其他渠道獲得同等的廣告效果，必須要投入更多。而且，諸如資料中心這樣對網際網路平臺宣傳非常依賴的業務，失去了伊格瑞特的支援，發展起來只會更加困難。

不僅如此，大門同學還透過保羅·艾倫向西蒙試探，試圖籌集資金買下他持有的所有微軟股票。

大概這是蓋茨已經產生了很久的念頭。

只是因為過往幾年微軟股價的節節攀升，雙方之間的關係又基本保持融洽，才沒有這麼做。