場下的高管們，開始也是覺得，這款眼鏡，高科技那確實是高，但是看起來確實是像智商稅。

但是聽了高懷鈞這樣一說。

覺得的確是牛！

高瓴已經度過了最初的初始階段，已經是進入了發展的新時期。

在這個時候，針對不同精準人群的覆蓋，就變得更為重要。

像後世的中為，甚至就連印表機都做。

不是他們差這點錢，而是自身技術已經積累到這個程度了，相關的產品不做白不做，很多時候這就是企業的產品鏈覆蓋慣性在處理問題。

“這款產品，的確不錯，後期如果有什麼新的科技創新內容，我們甚至可以把它作為一個埠，或者是一個新的載體，這為我們的新科技創造一個不錯的試驗場地。”在一旁的閔偉國沉吟了片刻之後說道。

高懷鈞聽聞滿意地點了點頭。

他其實對於這款產品，後續的延申是充滿期待的。

閔偉國這是領悟到了自己的想法。

人工智慧團隊，以及高瓴科技團隊，以後會有越來越多尖端化的產品出來。

什麼語音即時翻譯投影到眼鏡上，什麼紅外野外夜晚探測，什麼和無人機進行電磁連結等等，都可以成為一個非常優質的戰爭。。。咳咳，和平時代野外生存工具。

以後配套其他的產品一起賣，絕對會是一款優質的創新產品。

“這第一款產品，只是一個小型的產品。”

“第二款產品，才是需要你們認認真真研發的。”

高懷鈞說到此處，其他人也都認真了起來。

高瓴的上市，估摸著還有幾個月時間，自然需要以良好的狀態面對。

而新產品的上市，就是其中關鍵中的關鍵了。

“今年是高瓴的關鍵年，我們需要在一個重要的領域進行發力，那就是筆記本業務！”高懷鈞沉聲說道。

在場的高管們，都是一臉興奮地看著高懷鈞。

膝上型電腦，其實他們早就想做了！

作為電子科技市場一個大的細分領域。

華國膝上型電腦一年就可以賣3300萬臺的水平。

高瓴入局，只要吃掉10%的份額，就有300來萬臺，接近100來個億的體量！

這個體量，可不小。

不過缺點則是在這個領域之中，相比較手機市場和汽車市場，幾大寡頭已經基本把市場吃幹抹淨。

連想，代爾，會普，鴻基以及少量的其他類產品。

前面四者，已經形成了四巨頭的格局。

如果高瓴要入局，沒有產品大規劃上的革新，那基本上無法撬動這幾個公司在品牌形象上的印象以及進行相應的破局。

當然，破了局以後，這個業務，必然就會是一個新的平板電腦業務。

而且膝上型電腦發展那麼多年了，比起手機都還要穩。

這是一個波士頓矩陣裡頭說的現金牛型的產品。