就這樣過了若干時日，在四月考察專案的籌備告一段落的時候，投訴信一事才得出最終結論。

不出何宇新所料，經過冗長而複雜的說明、彙報、聽證、辯論流程後，這個事件最終依照Erdmann的說法得以定性————一次不謹慎的私人往來。源於LS中方僱員對大使館簽證工作條例缺乏瞭解，擅自私人請託對簽證官個人造成了困惱。但這不是故意的工作干擾，也不算工作失誤。解決方案是：1.要求Evita本人向Barzel書面道歉，而且保證今後絕不再犯；2.要求TH加強對中方僱員的培訓與管理並定期向州經濟促進局進行成果彙報。

&nann通報這一處理結果的時候還帶來了一個意外的訊息：因為此事影響較大，為了避免今後再出現類似事件，經濟事務部決定每年舉辦一次針對外國僱員的業務培訓。培訓內容包括但不限於政府代表行為規範和吸引外資政策規定解讀，期間還將對政府相關部門的協作機制進行必要的介紹。

收到郵件後，尹傑長舒了一口氣。提心吊膽這麼長時間，得到這樣一個結果，她已經非常滿意。

至於向Barzel書面道歉？她快速起草了一封誠懇的道歉信，送寧昊然過目後發給Barzel, 同時抄送使館簽證處負責人Alan、寧昊然、Erdmann。郵件中誠摯地為自己的不謹慎給Barzel帶來的困擾表示道歉，並承諾以後認真學習相關條例，絕不再犯。

自己引發的這場風波，給寧昊然和Erdmann帶來了很多困擾。尤其是Erdmann，為事件圓滿解決付出了大量的時間和精力。尹傑電話拜託杭州的大學同學幫忙購買高品質的雨前龍井，打算作為禮物送給寧昊然。她還要求專做紅木生意的好友林舒云為她特別選購一條18子黃花梨手串，計劃在四月份陪同商務代表團去S國考察時送給Erdmann。老先生畢竟已經是快到60歲，長期佩戴黃花梨有舒筋活血的功效，還有益於睡眠。

待到一切塵埃落定，尹傑才開始了對這一事件的反思。

事件的起因是齊潤鑫。尹傑暗忖，自己最初是拒絕了的，後來怎麼被他說動的？齊潤鑫數度表示願意到S國投資，暗示如果達成與S國古董傢俱商的合作，他就有足夠理由說服他父親（公司董事長）到豪森州設立區域總部。自己被這個說法打動了。現在回想起來，即使此事成真，難道就可以隨意拋棄自己的行為準則？自己不是一直自傲於懂得堅守原則？

縱然Barzel故意設陷，儘管自己不瞭解‘簽證/商務分離原則’，可自己在事件裡真的無辜？LS並非聖和傢俬這次考察的邀請人，並沒有權利催問此項簽證的進度。自己明知故犯，居然打電話詢問簽證情況？還請託Barzel幫忙促進！為什麼做出這種違反規定的舉動？

違反規定意味著風險。即使前方有誘人的成果，按常理也應先消除風險，而非無視風險莽撞向前。即使暫時無法解決也應向同伴求助，為什麼不向Erdmann和寧昊然求助？在促進投資這件事上，他們和自己的目標和利益都是一致的！

為什麼盲目相信Barzel? 在此之前，兩人僅僅見過兩次面，真正交流也只有不到一個小時。

她反覆刨析內心，細究之下終於明白：南京會議後的自己，變得飄飄然了，在這次事件中，把林權身上的毛病徹底體驗了一遍：

齊潤鑫提出請求，自己一開始拒絕，後來在勸說下允諾幫忙，除了過度高估自己能力之外，難道不是過度同理心在作祟？

明知有風險且無法解決卻不彙報，難道不是對責任和許可權的誤判？

因為LS同事遵守規則值得信任，就盲目推斷Barzel也值得信任。這恰恰是最矛盾的一點，加入他遵守規則那怎麼可能幫忙？如果他願意幫忙那就是破壞規則，那為什麼值得信任？

尹傑對自己的判斷力產生了懷疑。居然被這樣等級的誘惑矇蔽著心智，忘記了重要的行為法則：

始終站在道德的制高點來把握事件走向。

齊潤鑫的請求不合規，自己對Barzel的請求自然也站不住腳。無論面對什麼誘惑，危險無法消除就不應該繼續。

眼看尹傑抱著一杯茶想得入神，何宇新輕輕拍拍她：

“想什麼呢？”

尹傑回過神來，說了自己的反思。今天是週末，兩人正坐在小院裡享受久違的陽光。

何宇新想了想，對尹傑說道：

“你說的有道理，但我覺得還有遺漏。”

“漏了什麼？” 尹傑揚眉。

“對人性的考慮。”何宇新說。

尹傑猛地怔住。

人性，沒錯！

在齊潤鑫用盡手段要求自己幫忙時，考慮過他是一個什麼樣的人嗎？自己向他解釋了簽證時間和問詢規則，可他用依然用專案誘惑強硬地要求自己去做一件不合時宜的事情。勉強他人去犯錯誤，這樣的人...如果從人性上考慮，自己會拒絕。

那麼自己請Barzel幫忙的時候，他是不是也這麼看自己？但他沒有推辭... ...?

“關於Barzel你無法抱怨。雖然他藉機設套，可你是主動送上門讓他算計的。你抱怨他為何利用你？反過來想，他為何不利用？你們之間並沒有信任紐帶。你們只是見過兩次的陌生人。”

“是啊，雖然不知道他為什麼要對付Erdmann，但我主動把機會送他手裡，不用白不用。”尹傑自嘲地笑笑。