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5000萬。

當下載數字達到5000萬時，張寧暫停了企鵝衛士的宣傳推廣。

這麼做的目的有兩個。

其一，他打算先看一看競爭對手的情況。

其二，他也想利用這一段時間，先培養一下第一批使用者。

競爭對手的情況一切正常。

在張寧暫停了企鵝衛士的宣傳推廣之時，各大防毒軟體廠商並沒有怎麼在意這一款軟體。至少，張寧並沒有看到任何一家企業有進入安全衛士這一塊領域。或許，他們還沒有意識到安全衛士將在未來爭奪防毒軟體的市場。更或許，他們也暫時並不知道安全衛士到底是一個什麼樣的軟體。但總之，他們知道，安全衛士不是防毒軟體。

既然不是防毒軟體，似乎也沒必要做出什麼反應。

更何況，世界上沒有哪幾家公司願意和企鵝公司做對。哪怕是那一些超級巨頭，如果可以，他們也不會與企鵝公司競爭。更不用說，這一些防毒軟體廠商，這一些在企鵝公司眼裡只能算是剛入流的企業，他們又哪裡會沒事為了一個與他們防毒軟體沒有幹系的軟體件進而與企鵝公司對抗呢？

反倒是國內的最佳化大師，在企鵝衛士的推出之後，國內的最佳化大師也對自己的軟體進行了更新。將一系列的垃圾清理，也變成了與企鵝衛士差不多的一鍵清理。只是可惜，最佳化大師實在是太過於小眾的軟體，哪怕是更新之後，人們也並不怎麼會想起這一個軟體。更何況，最佳化大師也實在是拿不出太多的錢來做推廣。

對於這一點，張寧倒無所謂。

這一些小公司影響不到企鵝公司，也影響不到企鵝衛士。

張寧真正需要注意的是第二點，也就是使用者的培養上面。

使用者培養與産品的推廣並不相同。

産品的推廣單純的只是廣告，只要你將廣告打到使用者眼前，或者，能夠讓使用者安裝你的軟體，也就成功。只是，對於整個産品的運營來說，一個軟體並不是光光安裝在使用者的電腦裡，這樣的軟體就成功了。

因為，我們電腦裡有一個叫解除安裝的東西。

使用者體驗效果不佳，使用者覺得沒有什麼用，使用者沒什麼興趣，那麼，他們就會解除安裝。

一但被解除安裝，此前的努力也就全部打了水漂。

所以，使用者的培養關鍵在於，怎麼樣留住使用者。

不同於系統必備軟體。

安全衛士本身並不是系統必備軟體，雖然張寧想打造成為，但至少現在還不是。

使用者在還沒有習慣使用這一個軟體之前，他們並不會認為這個軟體非裝不可。

或者，裝上之後非得使用不可。

而必備軟體則是，這是電腦必需要用的軟體，沒有這個軟體，操作將變得很困難。

就像輸入法一樣。

沒有輸入法，簡直不能進行正常的網際網路交流。

不過，張寧還是想到了辦法。

留住使用者的關鍵在於使用。