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“好了，國內的價格，就定在2999元，不要再討論。”

對於這個價格，張寧此前就已詳細的考慮過。

他曾經想過一個2000元左右的價格，甚至是2000元以下。

因為張寧並不願意讓企鵝公司的産品在國內賣這麼貴。

如果便宜一些，大家人手一個這樣的産品，不是挺好的嗎？

不過，後來，張寧卻發現，低價格往往還制約著産品的定位。

是的。

魅族1代是為未來的智慧手機做為準備的一款半成品。

未來，企鵝公司要開發的産品，也將是高階智慧手機。

他要走在世界的前例，他要引領整個世界智慧手機的熱潮。

既然這樣，那麼，這樣的産品，他一定得高階。

而無疑，高階産品，他對應的，必然是相對來說比較高昂的價格。

因為普通使用者實在是不能理解，低價格的産品，他能高階到哪去。

哪怕，這樣的産品真的是物美價廉，但使用者也不會認為這是高階。

這是經濟學當中的必然規律。

當然，另外張寧也考慮到。

太過於低端的價格，將會把這個市場做死。

這看起來有一些危言聳聽。

低價，怎麼會將市場做死呢？

其實，只要用心去思考一下，你就可以得出。

很顯然，拿後世蘋果的iphone來說，他的價格定在2000元，甚至是2000元以下。那麼，想必，任何人都不會去購買什麼小米，什麼華為，他們將全部去購買蘋果。

當然，或許你認為，這不是挺好的嘛，壟斷市場，利潤將會無比之大。

但事實上，他的利潤並沒有增長到多少。

舉個例子。

原來5000元的手機，可能只有一個人購買，每個人購買，他的利潤達到2000元。

那麼，賣出一個手機，他就有2000元的利潤。

但現在同樣是這樣的手機，他賣2000元，但利潤，可能僅僅只有500元，甚至，500元還達不到。賣出一個手機，最多隻能賺500元。他要賣出4臺手機，才能賺夠賣出一臺5000元手機才能賺到的錢。

這也是為什麼，後世諾基亞手機明明是全球的巨無霸，幾乎每年可以賣出幾億臺的手機出去。但是，諾基亞，一年也沒賺到多少錢。可是，反觀蘋果。哪怕一年只賣出一兩千萬臺手機，他的利潤，就是諾基亞的幾倍，甚至幾十倍不止。

同時，將價格定在3000元這個位置，也可以留下一大截利潤空間留給國內的其他電子廠商。

正如，他們可以在受到魅族一代影響之後，也跟著做這樣的p3。